Жизнестойкость и стратегии адаптации итальянских кооперативов к пандемии COVID-19

Обложка

Цитировать

Полный текст

Аннотация

Третий сектор, как и экономика в целом, серьезно пострадал от пандемии COVID-19. Некоторые его представители оказались устойчивее и адаптивнее, экономически и инновационно эффективнее в ситуации кризиса, чем другие игроки. Такие свойства продемонстрировали и итальянские некоммерческие организации (НКО), использующие кооперативную бизнес-модель. Сравнение бизнес-моделей, структур управления и систем организации работы социальных кооперативов с другими НКО, а также обследование, выполненное по окончании вспышки пандемии в итальянском регионе Марке, позволили эмпирически подтвердить жизнестойкость (resilience) третьего сектора, гибкость его реакции на неожиданные шоки. В кризисной ситуации кооперативам лучше удается сохранить человеческий капитал и они реже прибегают к увольнениям, чем другие НКО.Главными институциональными характеристиками, обеспечивающими устойчивость кооперативов и создание ими сервисных инноваций, выступают участие сотрудников в управлении и принятии решений и гибкие механизмы организации работы. Их стабилизирующая и ацикличная роль компенсирует провалы в предложении, порожденные сбоями в работе других секторов в кризисный период — частного, некоммерческого и государственного.

Об авторах

Эрманно Тортиа

Университет Тренто

Автор, ответственный за переписку.
Email: ermanno.tortia@unitn.it
5 Via Vigilio Inama, 38122 Trento (TN), Italy

Роберта Троизи

Университет Салерно

Email: rtroisi@unisa.it
132 Via Giovanni Paolo II, 84084 Fisciano (SA), Italy

Список литературы

  1. Albanese M., Navarra C., Tortia E. (2015) Employer moral hazard and wage rigidity. The case of worker owned and investor owned firms. International Review of Law and Economics, 43, 227-237. DOI: https://doi.org/10.1016/j.irle.2014.08.006
  2. Alchian A.A., Demsetz H. (1972) Production, information costs, and economic organization. The American Economic Review, 62(5), 777-795. https://www.jstor.org/stable/1815199.
  3. Angelini P., Di Salvo R., Ferri G. (1998) Availability and cost of credit for small businesses: Customer relationships and credit cooperatives. Journal of Banking & Finance, 22(6-8), 925-954. DOI: https://doi.org/10.1016/S0378-4266(98)00008-9
  4. Anheier H.L., Kendall J. (2001) Third Sector Policy at the Crossroads: An International Non-profit Analysis, Abingdon: Routledge.
  5. Bartlett W., Cable J., Estrin S., Jones D.C., Smith S.C. (1992) Labour-managed cooperatives and private firms in North Central Italy: An empirical comparison. Industrial Labour Relations Review, 46, 103-118. https://doi.org/10.1177%2F001979399204600108.
  6. Barua S. (2020) Understanding Coronanomics: The economic implications of the coronavirus (COVID-19) pandemic (MPRA Paper 99693). https://mpra.ub.uni-muenchen.de/99693/, дата обращения 30.06.2021.
  7. Billiet A., Dufays F., Friedel F., Staessens M. (2021) The resilience of the cooperative model: How do cooperatives deal with the COVID-19 crisis? Strategic Change, 30, 99-108. DOI: https://doi.org/10.1002/jsc.2393
  8. Bonin J., Jones D.C., Putterman L. (1993) Theoretical and empirical studies of producer cooperatives: Will ever the twain meet? Journal of Economic Literature, 31, 1290-1320.
  9. Borzaga C., Carini C., Tortia E.C. (2021) Co-operative enterprise anti-cyclicality and the economic crisis: A comparative analysis of employment dynamics in Italy. Annals of Public and Cooperative Economics (online first). DOI: https://doi.org/10.1111/apce.12337
  10. Borzaga C., Galera G. (2016) Innovating the Provision of Welfare Services Through Collective Action: The Case of Italian Social Cooperatives. International Review of Sociology, 26(1), 31-47. DOI: https://doi.org/10.1080/03906701.2016.1148336
  11. Burdín G. (2014) Are worker-managed firms more likely to fail than conventional enterprises? Evidence from Uruguay. ILR Review, 67(1), 202-238. https://doi.org/10.1177%2F001979391406700108.
  12. Burdín G., Dean A. (2012) Revisiting the objectives of worker-managed firms: An empirical assessment. Economic Systems, 36(1), 158-171. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ecosys.2011.06.003
  13. Cheney G., Santa Cruz I., Peredo A.M., Nazareno E. (2014) Worker cooperatives as an organizational alternative: Challenges, achievement and promise in business governance and ownership. Organization, 21, 591-603. https://doi.org/10.1177%2F1350508414539784.
  14. Commons J.R. (1950) The Economics of Collective Action, New York: Macmillan.
  15. Craig B., Pencavel J. (1993) The objectives of worker cooperatives. Journal of Comparative Economics, 17(2), 288-308. DOI: https://doi.org/10.1006/jcec.1993.1027
  16. Curtis L., Edwards C., Fraser K.L., Gudelsky S., Holmquist J., Thornton K., Sweetser K.D. (2010) Adoption of social media for public relations by nonprofit organizations. Public Relations Review, 36(1), 90-92. DOI: https://doi.org/10.1016/j.pubrev.2009.10.003
  17. Dewey J. (1934) Art as Experience, New York: Minton, Balch & Co.
  18. Didier T., Huneeus F., Larrainc M., Schmukler S.L. (2021) Financing firms in hibernation during the COVID-19 pandemic. Journal of Financial Stability, 53, 100837. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jfs.2020.100837
  19. Ellis J.E., Colin-Jones A., Zugasti I (2018), Mondragon. Maintaining Resilience through Cooperative Strategies. In: Putting Purpose Into Practice: The Economics of Mutuality (eds. C. Mayer, B. Roche), Abingdon: Routledge, pp. 333-338.
  20. Englehardt C.S., Simmons P.R. (2002) Organizational flexibility for a changing world. Leadership & Organization Development Journal, 23(3), 113-121. DOI: https://doi.org/10.1108/01437730210424057
  21. Feldman M.S., Pentland B.T. (2003) Reconceptualizing organizational routines as a source of flexibility and change. Administrative Science Quarterly, 48(1), 94-118. DOI: https://doi.org/10.2307/3556620
  22. Grote G., Weichbrodt J.C., Günter H., Zala-Mezö E., Künzle B. (2009) Coordination in high-risk organizations: The need for flexible routines. Cognition, Technology & Work, 11, 17-27. DOI: https://doi.org/10.1007/s10111-008-0119-y
  23. Hansmann H. (1996) The Ownership of Enterprise, Cambridge, MA: Harvard University Press.
  24. Hansmann H. (2013) All firms are co-operative, and so are governments. Journal of Entrepreneurial and Organizational Diversity, 2, 1-10. DOI: https://doi.org/10.5947/jeod.2013.007
  25. Hansmann H.B. (1980) The role of nonprofit enterprise. Yale Law Journal, 89, 835-898. https://digitalcommons.law.yale.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=6597&context=ylj, дата обращения 30.08.2021.
  26. Hatum A., Pettigrew A.M. (2006) Determinants of organizational flexibility: A study in an emerging economy. British Journal of Management, 17, 115-137. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2005.00469.x
  27. Hodgson G.M. (2003) The mystery of the routine. The Darwinian destiny of an evolutionary theory of economic change. Revue économique, 54(2), 355-384. DOI: https://doi.org/10.2307/3503007
  28. Hoogendoorn B. (2011) Social Entrepreneurship in the Modern Economy: Warm Glow, Cold Feet, Rotterdam: Erasmus University.
  29. ISTAT (2020) Struttura e profili del settore non-profit, Rome: ISTAT. https://www.istat.it/it/files//2020/10/REPORT_ISTITUZIONI_NONPROFIT_2018.pdf, дата обращения 29.06.2021 (in Itailan).
  30. Iliopoulos C., Valentinov V. (2018) Cooperative longevity: Why are so many cooperatives so successful? Sustainability, 10, 3449. DOI: https://doi.org/10.3390/su10103449
  31. Jensen A.B. (2013) Do we need one business model definition? Journal of Business Models, 1, 61-84. DOI: https://doi.org/10.5278/ojs.jbm.v1i1.705
  32. Jensen M.C., Meckling W.H. (1979) Rights and production functions: An application to labor-managed firms and codetermination. The Journal of Business, 52(4), 469-506. https://www.jstor.org/stable/2352442.
  33. Lampel J., Bhalla A., Jha P.P. (2014) Does governance confer organisational resilience? Evidence from UK employee owned businesses. European Management Journal, 32(1), 66-72. DOI: https://doi.org/10.1016/j.emj.2013.06.009
  34. Miyazaki H., Neary H.M. (1983) The Illyrian firm revisited. Bell Journal of Economics, 14(1), 259-270. DOI: https://doi.org/10.2307/3003552
  35. Mobiny M., Soster-Ramos V. (2020), Motivating and maintaining people in non-profit organizations. Lund: Lund University. http://lup.lub.lu.se/luur/download?func=downloadFile&recordOId=9013496&fileOId=9023572, дата обращения 20.07.2021.
  36. Mori P.A. (2014) Community and cooperation: The evolution of cooperatives towards new models of citizens' democratic participation in public services provision (Euricse WP 63-14). Trento TN: Euricse. https://www.euricse.eu/wp-content/uploads/2015/03/1393492623_n2497.pdf, дата обращения 12.06.2021.
  37. Navarra C. (2016) Employment stabilization inside firms: An empirical investigation on worker cooperatives. Annals of Public and Cooperative Economics, 87(4), 563-585. DOI: https://doi.org/10.1111/apce.12124
  38. Navarra C., Tortia E. (2014) Employer moral hazard, wage rigidity, and worker cooperatives: A theoretical appraisal. Journal of Economic Issues, 48, 707-726. DOI: https://doi.org/10.2753/JEI0021-3624480306
  39. Nelson T., Nelson D., Huybrechts B., Dufays F., O'Shea N., Trasciani G. (2016) Emergent identity formation and the co-operative: Theory building in relation to alternative organizational forms. Entrepreneurship & Regional Development, 28, 286-309. DOI: https://doi.org/10.1080/08985626.2016.1155744
  40. Ostrom E. (1990) Governing the Commons. The Evolution of Institutions for Collective Action, Cambridge, UK: Cambridge University Press.
  41. Ostrom E. (2005) Understanding Institutional Diversity, Princeton, NJ: Princeton University Press.
  42. Pencavel J., Pistaferri L., Schivardi F. (2006) Wages, employment, and capital in capitalist and worker-owned firms. ILR Review, 60, 23-44. https://doi.org/10.1177%2F001979390606000102.
  43. Poledrini S., Tortia E.C. (2020) Social enterprises: Evolution of the organizational model and application to the Italian case. Entrepreneurship Research Journal, 10(4), 20190315. DOI: https://doi.org/10.1515/erj-2019-0315
  44. Pérotin V. (2013) Worker Cooperatives: Good, Sustainable Jobs in the Community. Journal of Entrepreneurial and Organizational Diversity, 2(2), 34-47. DOI: https://doi.org/10.5947/jeod.2013.009
  45. Roelants B., Sanchez Bajo C. (2011) Capital and the debt trap: Learning from cooperatives in the global crisis. New York: Palgrave.
  46. Sacchetti S., Borzaga C. (2020) The foundations of the public organisation: Governance failure and the problem of external effects. Journal of Management and Governance (online first). DOI: https://doi.org/10.1007/s10997-020-09525-x
  47. Sparviero S. (2019) The case for a socially oriented business model canvas: The social enterprise model canvas. Journal of Social Entrepreneurship, 10, 232-251. DOI: https://doi.org/10.1080/19420676.2018.1541011
  48. Teece D.J., Pisano G. (1994) The dynamic capabilities of firms: An introduction. Industrial and Corporate Change, 3(3), 537-556. DOI: https://doi.org/10.1093/icc/3.3.537-a
  49. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. (1997) Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18, 509-533. :7%3C509::AID-SMJ882%3E3.0.CO;2-Z. DOI: https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18
  50. Tortia E.C. (2020) From non-profit organizations to multi-stakeholder social enterprises. In: Corporate Governance: Examining Key Challenges and Perspectives (eds. A. Kostyuk, M.J. Coelho Guedes, D. Govorun), Sumy: Virtus Interpress, pp. 121-130.
  51. Tortia E.C. (2021) Capital as common-pool resource: Horizon problem, financial sustainability and reserves in worker cooperatives. Journal of Co-operative Organization and Management, 9(2), 100137. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jcom.2021.100137
  52. Weick K., Sutcliffe K.M. (2007) Managing the unexpected: Resilient performance in an age of uncertainty, San Francisco: Jossey-Bass.
  53. Williamson O.E. (1975) Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications. A Study in the Economics of Internal Organization, New York: Free Press.

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML
Скачать

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».