Leadership and Collaborative Governance in transition era from Millennium Development Goals to Sustainable Development Goals: A Systematic Mapping Study

Capa

Citar

Texto integral

Resumo

Leadership is an important factor in building collaborative governance, even leadership capacity would also affect the effectiveness of ongoing collaborations. This study aims to describe the map of leadership and collaborative governance studies through a Systematic Mapping Study (SMS) over a period of 5 years. This period was chosen in connection with the transition period from Millennium Development Goals (MDGs) to Sustainable Development Goals (SDGs.) The literature studies that were conducted cover the years of 2013 to 2018. The results showed that research on leadership and collaborative governance varied greatly and it was necessary to do a mapping to see the trends. The most widely used research method is qualitative, and the trend of publication shows a very significant decline, especially in 2013-2018. Based on these results, research on leadership with a focus on collaborative governance research is important to be carried out in order to produce various innovations and scientific development (body of knowledge).

Sobre autores

Muh Muslim

Universitas Indonesia

Email: muhazismuslim01@gmail.com
ORCID ID: 0000-0001-8768-9100

PhD, Lecturer of the Department of Public Administration

16424, Depok, West Java and Salemba, Jakarta, Indonesia

Eko Prasojo

Universitas Indonesia

Email: e_prasojo@yahoo.com
ORCID ID: 0000-0002-3904-0814

Professor, Lecturer of the Department of Public Administration

16424, Depok, West Java and Salemba, Jakarta, Indonesia

Roy Salomo

Universitas Indonesia

Autor responsável pela correspondência
Email: roy.v09@ui.ac.id
ORCID ID: 0000-0003-2501-7629

PhD, Lecturer of the Department of Public Administration

16424, Depok, West Java and Salemba, Jakarta, Indonesia

Bibliografia

  1. Ansell C., Alison G. Collaborative Governance in Theory and Practice. Journal of Public Administration Research and Theory. 2008;8:543-71.
  2. Emerson K., Tina N., Stephen B. An Integrative Framework for Collaborative Governance. Journal of Administration Research and Theory. 2012;22(1):1-29.
  3. Sullivan H., Dan S.C. Working Across Boundaries; Collaboration in Public Services. New York: Palgrave Macmillan; 2002.
  4. Senge P. The Fifth Discipline: The Art and Practice of Learning Organization (revised edition). New York: Double D; 2007.
  5. Boon S.N., Geraldine C. Dynamic Governance, Embedding Culture, Capabilities and Change in Singapore. World Scientific Publishing Co. Pte. Ltd; 2007.
  6. Ricard L.M, Erik H.K., Jenny M.L., Tamyko Y. Assessing Public Leadership Styles for Innovation: A Comparison of Copenhagen, Rotterdam and Barcelona. Public Management Review. 2017;19(2):134-156.
  7. Ogbonna E., Lloyd C.H. Leadership Style. Organizational Culture and Performance: Empirical Evidence from UK Companies. Journal of Human Resource Management. 2000;11(4):766-788.
  8. Robbins S.P. Essentials of Organizational Behavior (2nd Ed). New Jersey: Prentice-Hall International, Inc; 1988.
  9. Peters B.G. Meta-Governance and Public Management. Dalam: Osborne, Stephen P. (Ed.). The New Public Governance: Emerging Perspectives on Theory and Practice of Public Governance. New York: Routledge; 2010.
  10. Bertocci D.I. Leadership in Organizations: There Is a Difference between Leaders and Managers. Lanham: University Press of America, Inc; 2009.
  11. Kartono K. Leader and Leadership, What Is the Abnormal Leader. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada; 2009.
  12. Yukl G. Leadership in Organization. Translated by: Sampe Maselinus, Rita Tondok Andarika. Second Edition. New Jersey: Prentice-Hall, Inc; 2009.
  13. Covey S.R. The 7 Habits of Highly Effective People. Tangerang: Binarupa Aksara Publisher; 2011.
  14. Stephen P. Integrative Leadership for Collaborative Governance: Civic Engagement in Seattle. The Leadership Quarterly. 2010;21(2):246-263.
  15. Heather G., Ricardo S.M. Collaborative Leadership Development for Local Government Officials: Exploring Competencies and Program Impact. Public Administration Quarterly. 2013;37(1):7-102.
  16. Purdy J.M. A Framework for Assessing Power in Collaborative Governance Processes. Public Administration Review. 2012;72:409-417.
  17. Emerson K., Tina N. Collaborative Governance Regimes. Washington DC: Georgetown University Press; 2015.
  18. McDougall C., et.al. Does Adaptive Collaborative Forest Governance Affect Poverty? Participatory Action Research in Nepal’s Community Forests. Society & Natural Resources. 2013;26(11):1235-1251.
  19. Wellbrock W. Operational Interfaces. A Key to More Collaborative Modes of Governance. Wageningen: Wageningen University; 2013.
  20. Kitchenham B.A., Dyba T., Jorgensen M. Evidence-based Software Engineering. IEEE Computer Society. 2004; 1: 273-281.
  21. Kitchenham B., Charters S. Guidelines for Performing Systematic Literature Reviews in Software Engineering. Technical Report EBSE-2007-01. School of Computer Science and Mathematics, Keele University; 2007.
  22. Petersen K., et al. Systematic Mapping Studies in Software Engineering. 12th International Conference on Evaluation and Assessment in Software Engineering; 2008.
  23. Banaeianjahromi N., Smolander K. What do We Know about the Role of Enterprise Architecture in Enterprise Integration? A Systematic Mapping Study. Journal of Enterprise Information Management. 2016;29(1):140-164.
  24. Purbasari R., Wijaya C., Rahayu N. The Entrepreneurial Ecosystem as A Network-Rich System: A Systematic Mapping Study. Academy Of Entrepreneurship Journal; Arden. 2019;25(2):1-17.
  25. Muslim M.A., Prasojo E., Jannah L.M. Collaborative Governance for Poverty Alleviation: A Systematic Mapping Study. RUDN Journal of Public Administration. 2021;8(1):20-36.
  26. Musianto L. The Difference Between the Quantitative Approach and Qualitative Approach in The Research Method. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan. 2002;4(2):123-126.
  27. Wieringa R., Maiden N., Mead N., Rolland C. Requirements Engineering Paper Classification and Evaluation Criteria: A Proposal and a Discussion. Requirements Engineering. 2006;11(1):102-107.

Arquivos suplementares

Arquivos suplementares
Ação
1. JATS XML
Baixar


Creative Commons License
Este artigo é disponível sob a Licença Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional.

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».