Evaluation of the influence of the machine environment factors on the strategic planning of development of recreational tourism of Сrimea

Cover Page

Cite item

Full Text

Abstract

The main goal is to consider the main provisions of strategic planning for the development of recreational tourism in Crimea based on an assessment of the influence of macroenvironmental factors, which makes it possible to develop aggregated indicators for the medium term to increase the competitive position of the republic's recreational business, enhance the role of the market for recreational and health services, and improve the quality parameters of provided recreational services. The study examines the key positions of the STEEP-analysis of the external macroenvironment for the development of recreational tourism in Crimea, which have a high probability of implementation. The ratio of organized and amateur recreational tourism, which affects the level of occupancy of the room fund of collective accommodation facilities, changes in their profitability based on the indicators of the State Program for the Development of Resorts and Tourism of the Republic of Crimea in 2015-2022, has been estimated. As one of the approaches to strategic planning, the application of the quantitative method of scenario forecasting is considered, which made it possible to determine the dynamics of such forecast indicators as the potential volume of provided recreational services, the number of arrivals and accommodated tourists and recreants, the volume of income of recreational tourism taken out of the shadow turnover and calculate the increase in the volume of recreational services of the Republic of Crimea in the amount of 409.3 million rubles for the period 2020-2026.

About the authors

Elena S. Bogomolova

Peoples Friendship University of Russia (RUDN University)

Author for correspondence.
Email: bogomolova-es@rudn.ru

Doctor of Economics, Professor of the Department of Tourism and Hotel Business of the Institute of Hotel Business and Tourism

10 Miklukho-Maklaya St, bldg 2, Moscow, 117198, Russian Federation

References

  1. Bandurina, E.N., & Bychenko, M.G. (2013). Vektory i instrumenty dostizheniya strategicheskih prioritetov razvitiya turizma na regional'nom rynke turisticheskih uslug Rostovskoj oblasti [Vectors and tools for achieving strategic priorities for tourism development in the regional market of tourism services in the Rostov region]. Innovacionnye strategii i mekhanizmy upravleniya ekonomikoj [Innovative strategies and mechanisms of economic management]: Conference proceedings (pp. 163–169). Rostov-on-Don, RGEU RINH Publ. (In Russ.)
  2. Beleckaya, I.Yu. (2011). Metodika scenarnogo prognozirovaniya pri prinyatii reshenij o strategii razvitiya regiona [Scenario forecasting technique when making decisions on the regional development strategy]. Regional economy and management, 1(96), 17/1. Retrieved June 12, 2020, from https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-stsenarnogo-prognozirovaniya-pri-prinyatii (In Russ.)
  3. Bogomolova, E.S., & Persiyanov, P.A. (2019). Ocenka sostoyaniya i tendencij razvitiya rekreacionnogo turizma Kryma [Assessment of the state and development trends of recreational tourism in Crimea]. Vestnik of National Tourism Academy, 2(50), 57–59 (In Russ.)
  4. Bolognese, T., & Nachrat, S. (2019). The Dynamics of Environmental Management: Some Micro-Foundations of Macro Disruptions. Ecological Economics 170. https://doi.org/10.1016/j.ecolecon.2019.106555
  5. Chatyrko, E.V., Ilina, O.Yu., & Burmistrov, A.N. (2015). Sravnitel'naya harakteristika modelej ocenki vneshnej sredy, ispol'zuemyh v strategicheskom planirovanii [Comparative characteristics of the models for assessing the external environment used in strategic planning]. Week of Science SPbPU: Conference Proceedings (pp. 356–358). Saint Petersburg, SPbPU Publ. (In Russ.)
  6. Chebanenko, A.S., & Stolyarenko, A.V. (2016). Vozdejstvie faktorov makrosredy na effektivnoe funkcionirovanie predpriyatiya turistsko-rekreacionnoj sfery [The impact of macroenvironmental factors on the effective functioning of a tourist and recreational enterprise]. Economics and innovations management, (4). (In Russ.) Retrieved June 12, 2020, from http://ekonomika.snauka.ru/2016/04/11258.
  7. Chmyshenko, E.V. (2010). Strategicheskoe planirovanie kak faktor regional'nogo razvitiya [Strategic planning as a factor of regional development]. Vestnik of the Orenburg State University, 1(107), 77–81. (In Russ.)
  8. Csirmaz, Е. (2015). International Trends in Recreational and Wellness Tourism. Procedia Economics and Finance 32, 755–762. https:// doi.org: 10.1016/S2212-5671(15)01458-6
  9. Elsukov, M.Yu., Zaporozhan, A.Ya., & Hodachek, V.M. (2017). Strategicheskoe planirovanie social'no-ekonomicheskogo razvitiya v regionah turistsko-rekreacionnoj specializacii [Strategic planning of socio-economic development in the regions of tourism and recreation specialization]. Upravlencheskoe konsul'tirovanie, (8). (In Russ.) https://doi.org/10.22394/1726-1139-2017-8-55-70
  10. Flyajsher, K., & Bensussan, B. (2009). Strategicheskij i konkurentnyj analiz. Metody i sredstva konkurentnogo analiza v biznese [Strategic and competitive analysis. Methods and tools of competitive analysis in business] (pp. 323–339). Moscow, Binom. Laboratorij znanij Publ. (In Russ.)
  11. Hodachek, V.M., & Elsukov, M.Yu. (2017). Turistsko-rekreacionnaya sfera v sisteme strategicheskogo planirovaniya i prognozirovaniya social'no-ekonomicheskogo razvitiya Rossijskoj Federacii [Tourism and recreation in the system of strategic planning and forecasting of socio-economic development of the Russian Federation]. (In Russ.) http://doi.org/
  12. 22394/1726-1139-2017-9-29-41
  13. Kenichi, Shimamoto (2018). The Factors that Influence the Boundary Between the Markets of Competing Tourist Destinations. Tourism and Hospitality Management, 24(1), 1–12. https://doi.org: 10.20867/thm.24.1.9
  14. Lanfranchi, A., Melo, P.L.d.R., Borini, F.M., & Telles, R. (2020). Institutional environment and internationalization of franchise chains: A regional and global analysis. International Journal of Emerging Markets. https://doi.org/10.1108/IJOEM-03-2019-0188
  15. Markova, V.D., & Kuznecova, S.A. (2015). Formirovanie strategii v usloviyah novyh vyzovov vneshnej sredy [Formation of a strategy in the face of new challenges of the external environment]. Strategic planning and company development. Panel 1. Theoretical problems of strategic planning on micro-level: Proceedings of 16th All-Russian Symposium (Moscow, April 14–15, 2015) (pp. 94–96). Moscow, CEMI RAN Publ. (In Russ.)
  16. Mishurova, I.V., & Volovik, M.E. (2016) Ocenka vliyaniya makrookruzheniya na razvitie industrii gostepriimstva v regione [Assessment of the impact of the macroenvironment on the development of the hospitality industry in the region]. Russian Journal of Entrepreneurship, 17(22), 3149–3158. (In Russ.) https://doi.org/10.18334/rp.17.22.37068
  17. Seleznev, A.A. (2010). Faktory vneshnej sredy, okazyvaemye pryamoe vliyanie na deyatel'nost' predpriyatiya sfery uslug [Environmental factors that have a direct impact on the activities of a service sector enterprise]. Russian Journal of Entrepreneurship, (12–2), 146–150. (In Russ.)
  18. Sigala, M. (2020). Tourism and COVID-19: Impacts and implications for advancing and resetting industry and research. Journal of Business Research. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.06.015
  19. Sinyuk, T.Yu. (2013). Obosnovanie vybora konfiguracij diagnostiki social'no-ekonomicheskogo razvitiya regiona [Justification of the choice of configurations for diagnostics of the socio-economic development of the region]. Economy and entrepreneurship, (9), 168–171. (In Russ.)
  20. Zheurova, S.V. (2010). Upravlenie turistsko-rekreacionnoj deyatel'nost'yu po rezul'tatam kak osnova formirovaniya strategicheskogo planirovaniya predprinimatel'stva po celyam [Mana-
  21. gement of tourist and recreational activities by results as the basis for the formation of strategic planning of entrepreneurship by goals]. Vladivostok, Integral Publ. (In Russ.)
  22. Zhiharevich, B.S. (2018). O rezul'tativnosti strategicheskogo planirovaniya [On the effectiveness of strategic planning]. Regional economy. South of Russia, 1(19), 16–22. (In Russ.)
  23. Retrieved June 12, 2020, from http://re.volsu.ru/2_Ghiharevich.pmd.pdf

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML
Download

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».