Совершенствование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации страховой сферы

Обложка

Цитировать

Аннотация

статья посвящена исследованию системы мотивации и стимулирования персонала в страховой компании. Авторами, на основе анализа нормативно-правовых актов компании, предыдущих исследований, а также результатов собственного эмпирического исследования, проводится анализ текущего состояния системы, выявляются проблемные зоны и предлагаются конкретные меры по ее совершенствованию, направленные на повышение эффективности работы сотрудников и достижение стратегических целей организации. В эмпирической части статьи приводятся результаты исследования мотивационного профиля разных категорий персонала компании. Авторами делается вывод, что целесообразным является дифференцированный подход к мотивации различных групп сотрудников, учитывающий их индивидуальные потребности и ценности. Также авторы делают вывод, что совместное использование методик «Опросник внутренней мотивации» (IMI) Райна Р.М и «Опросник мотивационных источников» (MSI) Барбуто Д. и Сколла Р. позволит достичь синергического эффекта, обеспечивая более широкий спектр описательных возможностей при анализе мотивационной структуры.

Об авторах

М. А Алемасов

Кубанский государственный университет

Email: amatvey503@mail.ru

Л. С Скрипниченко

Кубанский государственный университет

Email: lud-skr@mail.ru

Список литературы

  1. Мироненко А.А. Особенности развития страхового российского рынка на современном этапе // Вестник государственного и муниципального управления. 2016. № 2. С. 2.
  2. Шишкова Н.О. Мотивация и стимулирование труда персонала // Научные исследования XXI века. 2024. № 3 (29). С. 46 – 49.
  3. Коваленко А.Е., Ярушева С.А. Современный опыт стимулирования и мотивации трудовой деятельности работников сферы продаж страховых организаций // Вестник факультета управления Челябинского государственного университета. 2017. № 2. С. 127 – 132.
  4. Нематериальная мотивация [Электронный ресурс] // Strategy Journal. Новости. URL: https://strategyjournal.ru/partners-news/nematerialnaya-motivatsiya-3
  5. Ryan R.M., Deci E.L. Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development and well-being // American Psychologist. 2000. Vol. 55. No. 1. P. 68 – 78.
  6. Алемасов М.А., Скрипниченко Л.С. Анализ и совершенствование методов стимулирования в страховой компании // Человек. Сообщество. Управление: материалы ХXIV Всероссийской научно-практической конференции. Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2024. С. 21 – 23.
  7. Khusainova R., de Jong A., Lee N., Marshall G.W., Rudd J.M. Salesperson intrinsic and extrinsic motivation revisited: A combinatory perspective: An abstract // Marketing Opportunities and Challenges in a Changing Global Marketplace: Proceedings of the 2019 Academy of Marketing Science (AMS) Annual Conference. 2020. P. 127 – 128.
  8. Евдохина О.С. Оценка системы мотивации и стимулирования труда персонала предприятия // Креативная экономика. 2021. Т. 15. № 12. С. 4689 – 4708.
  9. Степнова О.В., Еременская Л.И. Совершенствование системы мотивации и стимулирования деятельности персонала // Наука и бизнес: пути развития. 2021. № 3 (117). С. 171 – 173.
  10. Morris E. Hybrid Work Schedule and Employee Motivation (Master's thesis) // California State University, Northridge. 2022. P. 15.

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML

Согласие на обработку персональных данных

 

Используя сайт https://journals.rcsi.science, я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных») даю согласие на обработку персональных данных на этом сайте (текст Согласия) и на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика» (текст Согласия).