Strategic Capabilities as a Driver of Competitiveness: A Comparison of Russian and Global Companies

Cover Page

Cite item

Full Text

Abstract

Competitiveness is a key measure of success for countries, industries, and companies. This study is devoted to the strategic capabilities underlying the competitiveness of companies in the Russian market. The theoretical foundations of strategic capabilities are conceptualized, and their role in the development of competitiveness through strengthening the competitive advantages of companies is emphasized. The research methodology of strategic capabilities is based on the leading publications of foreign and domestic scholars over the last 30 years. The empirical part of this study considers both the general and specific strategic capabilities of 30 Russian and multinational companies operating in the Russian market. According to the empirical results, Russian domestic companies focus on the development of one particular strategic capability only; Russian exporters have a more differentiated approach, developing a significant number of strategic capabilities simultaneously; finally, multinational companies endeavor to develop a balanced set of strategic capabilities. The most important strategic capabilities of companies in the Russian market are identified as follows: employee professionalism, quality control, innovations and unique technologies, corporate brand and reputation, market and trend understanding, customer orientation, and flexibility. The research results have practical value and can be used by Russian companies as key factors for increasing their competitiveness in the Russian market as well as in new foreign markets.

About the authors

N. I Guseva

National Research University Higher School of Economics

Email: natguseva@hse.ru
Moscow, Russia

O. Yu Trubnikova

National Research University Higher School of Economics

Email: otrubnikova@hse.ru
Moscow, Russia

References

  1. Kumar, V., Simon, A., Kimberley, N. Strategic capabilities which lead to management consulting success in Australia // Management Decision. – 2000. – Vol. 38, no. 1/2. – P. 24–35.
  2. Barney, J.B. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage // Journal of Management. – 1991. – Vol. 17, no. 1. – P. 99–120.
  3. Song, M. Strategic Capabilities of Emerging Market Firms. – FIU Electronic Theses and Dissertations, 2021.
  4. Drucker, P. Management Challenges for the 21st Century. – Butterworth–Heinemann, 1999.
  5. Lenz, R.T. Strategic Capability: A Concept and Framework for Analysis // Academy of Management: The Academy of Management Review. – 1980. – Vol. 5, no. 2. – P. 225–324.
  6. Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R. Exploring Corporate Strategy. – Pearson Education Limited, 2008.
  7. Cuervo-Cazurra, A., Newburry, W., Park, S. Building Strategic Capabilities in Emerging Markets. – Cambridge University Press, 2020.
  8. Robert, M. Strategy Pure and Simple: How Winning CEOs Outthink Their Competition. – McGraw-Hill: Sydney, 1993.
  9. Teece, D. J., Pisano, G., Shuen, A. Dynamic capabilities and strategic management // Strategic Management Journal. – 1997. – Vol. 18, no. 7. – P. 509–533.
  10. Prahalad, C.K. Developing Strategic Capability: An Agenda for Top Management // Human Resource Management. – 1983. – Vol. 22, no. 3. – P. 237–254.
  11. Hayes, R.H., Pisano, G.P., Upton, D.M. Strategic Operations: Competing Through Capabilities. – The Free Press: Sydney, 1996.
  12. Cool, K., Costa, L.A., Dierickx, I. Constructing Competitive Advantage / In A. Pettigrew, H. Thomas, and R. Whittington (eds), Handbook of Strategy and Management. – Thousand Oaks, CA: Sage, 2002.
  13. Teece, D.J. The Nature, Sources and Consequences of Firm Differences in the Early History of the Semiconductor Industry // Strategic Management Journal. – 2000. – Vol. 21, no. 10-11. – P. 1017–1042.
  14. King, A.W., Zeithaml, C.P. Competencies and Firm Performance: Examining the Causal Ambiguity Paradox // Strategic Management Journal. – 2001. – Vol. 22, no. 1. – P. 75–99.
  15. Kay, J. The Structure of Strategy // Business Strategy Review. – 1993. – Vol. 4, no. 2. – P. 17–37.
  16. Johne, A. Market Driven Strategy: Processes for Creating Value. – The Free Press: New York, 1992.
  17. Stalk, G., Evans, P., Shulman, L.E. Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy // Harvard Business Review. – 1992. – Vol. 70, no. 2. – P. 57–69.
  18. Day, G. The Capabilities of Market-Driven Organizations // Journal of Marketing. – 1994. – Vol. 58, no. 4. – P. 37–52.
  19. Helfat, C.E., Peteraf, M.A. The Dynamic Resource-Based View: Capability Lifecycles // Strategic Management Journal. – 2003. – Vol. 24, no. 10. – P. 997–1010.
  20. Wójcik, P. Exploring Links Between Dynamic Capabilities Perspective and Resource-Based View: A Literature Overview // International Journal of Management and Economics. – 2015. – No. 45. – P. 83–107.
  21. Schilke, O., Hu, S., Helfat, C. Quo Vadis, Dynamic Capabilities? A Content-Analytic Review of the Current State of Knowledge and Recommendations for Future Research // Academy of Management Annals. – 2018. – Vol. 12, no. 1. – P. 390–439.
  22. Hafeez, K., Zhang, Y.B., Malak, N. Determining Key Capabilities of a Firm Using Analytic Hierarchy Process // International Journal of Production Economics. – 2002. – Vol. 76, no. 1. – P. 39–51.
  23. Inan, G.G., Bititci, U.S. Understanding Organizational Capabilities and Dynamic Capabilities in the Context of Micro Enterprises: A Research Agenda // Procedia - Social and Behavioral Sciences. – 2015. – No. 210. – P. 310–319.
  24. Van Looy, A., De Backer, M., Poels, G.A. Conceptual Framework and Classification of Capability Areas for Business Process Maturity // Enterprise Information Systems. – 2012. – P.1–37.
  25. LeanIX. Business Capability Map. – URL: https://www.leanix.net/en/resources/business-capability-map-library/#/Default (дата обращения: 24.08.2022). [Accessed August 24, 2022.]
  26. Pandza, K., Horsburgh, S., Gorton, K., Polajnar, A. A Real Options Approach to Managing Resources and Capabilities // International Journal of Operations & Production Management. – 2003. – Vol. 23, no. 9. – P. 1010–1032.
  27. Vesalainen, J., Hakala, H. Strategic Capability Architecture: The Role of Network Capability // Industrial Marketing Management. – 2014. – Vol. 43, no. 6. – P. 938–950.
  28. Collis, D. How Valuable are Organizational Capabilities? // Strategic Management Journal. – 1994. – Vol. 15, no. S1. – P. 143–152.
  29. Danneels, E. The Dynamics of Product Innovation and Firm Competences // Strategic Management Journal. – 2002. – No. 23. – P. 1095–1121.
  30. Winter, S.G. Understanding Dynamic Capabilities // Strategic Management Journal. – 2003. – No. 24. – P. 991–995.
  31. Andreeva, T., Chaika, V. Dynamic Capabilities: What They Need to Be Dynamic? Discussion paper. – Institute of Management, St. Petersburg State University, 2006.
  32. Pavlou, P.O.A., Sawy, E.L. Decomposing and Leveraging Dynamic Capabilities. Working Paper. – Anderson Graduate School of Management, University of California, Riverside, 2006.
  33. Wang, C.L., Ahmed, P.K. Dynamic Capabilities: A Review and Research Agenda // International Journal of Management Reviews. – 2007. – Vol. 9, no. 1. – P. 31–51.
  34. Newey, L.R., Zahra, S.A. The Evolving Firm: How Dynamic and Operating Capabilities Interact to Enable Entrepreneurship // British Journal of Management. – 2009. – No. 20. – P. 81–100.
  35. Ambrosini, V., Bowman, C. What Are Dynamic Capabilities and Are They a Useful Construct in Strategic Management? // International Journal of Management Reviews. – 2009. – Vol. 11, – no. 1. – P. 29–49.
  36. Ceglinski, P. The Relations between Dynamic Capabilities and Core Competencies on the Case of Polish Companies // Administrative Sciences. – 2020. – Vol. 10, no. 48. – P. 1–10.
  37. Johannesson, J., Palona, I. The Dynamics of Strategic Capability // International Business Research. – 2010. – Vol. 3, no. 1. – P. 3–12.

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML
Download


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».