Strategies of Dynamic Complexity Management

Capa

Citar

Texto integral

Resumo

The modern theory of complex systems changes our view of historical processes, accompanied by uncertainties, instabilities and ambiguities. The knowledge of this theory allows us to master a system or holistic thinking, and to understand the laws of functioning and growth of not just structural, but dynamic complexity. Uncertainties and chaotic elements that indicate any state of crisis are not only negative factors that we should beware of and not without fear to worry about them. We can learn to manage them and use them in the way of renewal of social systems, producing innovations. The strategic vision of complex systems evolution becomes an effective tool for decision making and scenarios planning based on our participatory activities with alternative futures. The article examines the case of Shell Corporation, which has been using scenario thinking technologies since the early 1970s, which has given it incredible competitive advantages and incentives for rapid growth and transformation into an international energy giant.

Sobre autores

Helena Knyazeva

HSE University

Email: helena_knyazeva@mail.ru

Bibliografia

  1. Ashby W.R. (1958) Requisite Variety and its implications for the control of complex systems // Cybernetica. Vol. 1. № 2. Р. 83-99.
  2. Atlan H. (1979) Entre le cristal et la fumee. Essai sur l'organisation du vivant. Paris: Editions du Seuil.
  3. Bakshi V. (2017) Forward-looking Manager in a VUCA World. Los Angeles: SAGE.
  4. Bentnam J. (2014) The scenario approach to possible futures for oil and natural gas // Energy Policy. Vol. 64. P. 87-92. Режим доступа: , дата обращения 29.08.2020. DOI:https://doi.org/10.1016/j.enpol.2013.08.019
  5. Berthoz A. (2009) La Simplexite. Paris: Odile Jacob.
  6. Cornelius P., van der Putte A., Romani M. (2005) Three Decades of Scenario Planning in Shell // California Management Review. Vol. 48. № 1. P. 92-110. Режим доступа:https://doi.org/10.2307%2F41166329, дата обращения 29.08.2020.
  7. De Rosnay J. (1975) Le Macroscope. Vers une vision globale. Paris: Editions du Seuil.
  8. Deaton A.V. (2018) VUCA Tools for a VUCA World: Developing Leaders and Teams for Sustainable Results. Glenn Allen, VA: DaVinci Resources.
  9. Dupuy J.-P. (2010) Le future bifurque-t-il? Vers une nouvelle science de la future // Bifurcations. Les sciences sociales face aux ruptures et a l'evenement / Eds. M. Bessin, C. Bidart, M. Grossetti. Paris: Editions La Decouverte. P. 373-386.
  10. Erdi P. (2008) Complexity Explained. Heidelberg, New York, Dordrecht, London: Springer.
  11. Francois C. (1999) Systemics and Cybernetics in a Historical Perspective // Systems Research and Behavioral Science. Vol. 16. P. 203-219. Режим доступа: :3<203::AID-SRES210>3.0.CO;2-1, дата обращения 29.08.2020. DOI:https://doi.org/10.1002/(SICI)1099-1743(199905/06)16
  12. Fuller R.B. (1997) Synergetics: Explorations in the Geometry of Thinking. New York: Macmillan.
  13. Gell-Mann M. (1995) The Quark and the Jaguar. Adventures in the Simple and the Complex. London: Abacus.
  14. Gell-Mann M. (1996) Let's Call It Plectics // Complexity. Vol. 1. № 5. P. 96.
  15. Gharajedaghi J. (2011) Systems Thinking. Managing Chaos and Complexity: A Platform for Designing Business Architecture. Burlington, MA: Morgan Kaufmann.
  16. Godfrey-Smith P. (1996) Complexity and the Function of Mind in Nature. Cambridge: Cambridge University Press.
  17. Gonzalez W.J. (2013) The Sciences of Design as Sciences of Complexity: The Dynamic Trait // New Challenges to Philosophy of Science. The Philosophy of Science in a European Perspective / Eds. H. Andersen, D. Dieks, W.J. Gonzalez, Th. Uebel, G. Wheeler. Vol. 4. Heidelberg, New York, Dordrecht, London: Springer. P. 299-311.
  18. Haken H. (1977) Synergetics. An Introduction. Berlin: Springer.
  19. Haken H. (1995) Erfolgsgeheimnisse der Natur. Synergetik: Die Lehre vom Zusammenwirken. Berlin: DVA. ISBN: 978-3-548-34220-7
  20. Hodgson A. (2020) Systems Thinking for a Turbulent World: A Search for New Perspectives. New York: Routledge.
  21. Jackson M.C. (2006) Creative Holism: A Critical Systems Approach to Complex Problem Situations // Systems Research and Behavioral Science. Vol. 23. № 5. P. 647-657. Режим доступа: , дата обращения 29.08.2020. DOI:https://doi.org/10.1002/sres.799
  22. Jackson M.C. (2019) Critical Systems Thinking and the Management of Complexity: Responsible Leadership for a Complex World. Hoboken, NJ: Wiley.
  23. Jefferson M. (2012) Shell scenarios: What really happened in the 1970s and what may be learned for current world prospects // Technological Forecasting and Social Change. Vol. 79. № 1. P. 186-197. Режим доступа: , дата обращения 29.08.2020. DOI:https://doi.org/10.1016/j.techfore.2011.08.007
  24. Jonas H. (1984) The Imperative of Responsibility: In Search of an Ethics for the Technological Age. Chicago: University of Chicago Press.
  25. Keating C.B., Katina P.F. (2019) Complex System Governance: Concept, Utility, and Challenges // Systems Research and Behavioral Science. Vol. 36. № 5. P. 687-705. Режим доступа: , дата обращения 29.08.2020. DOI:https://doi.org/10.1002/sres.2621
  26. Knyazeva H., Kurdyumov S.P. (2001) Nonlinear Synthesis and Co-evolution of Complex Systems // World Futures. Vol. 57. P. 239-261. DOI:https://doi.org/10.1080/02604027.2001.9972831
  27. Kok J. (2018) Leading in a VUCA World. Heidelberg, New York, Dordrecht, London: Springer.
  28. Laszlo E. (2012) The Chaos Point. The World at the Crossroads. London: Piatkus.
  29. Laudicina P.A. (2012) Beating the Global Odds: Successful Decision-making in a Confused and Troubled World. New York: Wiley.
  30. Le Moigne J.-L. (1994) Le constructivisme. Vol. 1. Paris: ESF editeur.
  31. Luhmann N. (1987) Soziale Systeme. Grundri? einer allgemeinen Theorie. Frankfurt: Suhrkamp.
  32. Mainzer K. (2007a) Der kreative Zufall: wie das Neue in die Welt kommt. Munchen: C.H. Beck.
  33. Mainzer K. (2007b) Thinking in Complexity: The Computational Dynamics of Matter, Mind, and Mankind (5th ed.). Heidelberg, New York, Dordrecht, London: Springer.
  34. Mandeville B. (1997) The Fable of the Bees, and Other Writings. Indianapolis, IN: Hackett Pub.
  35. Mitchell M. (2009) Complexity. A Guided Tour. Oxford, New York: Oxford University Press.
  36. Morin E. (1977) La methode. La nature de la nature. Paris: Editions du Seuil.
  37. Morin E. (1999) Les sept savoirs necessaires a l'education du futur. Paris: UNESCO.
  38. Morin E. (2002) Le complexus, ce qui est tisse ensemble // La Complexite, vertiges et promesses / Ed. R. Benkirane. Paris: Le Pommier. P. 5-35.
  39. Nandram S.S., Bindlish P.K. (eds.) (2017) Managing VUCA through Integrative Self-management. Heidelberg, New York, Dordrecht, London: Springer.
  40. Nijs D.E.L.W. (2015) Introduction: Coping with Growing Complexity in Society // World Futures. Vol. 71. № 1. P. 1-7. DOI:https://doi.org/10.1080/02604027.2015.1087223
  41. Pink D. (2005) A Whole New Mind: Moving from the Information age to the Conceptual Age. New York: Riverhead Books.
  42. Prigogine I. (1989) The Philosophy of Instability // Futures. Vol. 21. № 4. P. 396-400. Режим доступа: , дата обращения 29.08.2020. DOI:https://doi.org/10.1016/S0016-3287(89)80009-6
  43. Prigogine I. (1997) The End of Certainty - Time's Flow and the Laws of Nature. New York: The Free Press.
  44. Prigogine I. (2000) The Die is not Cast // Futures. Bulletin of the World Futures Studies Federation. Vol. 25. № 4. P. 17-19.
  45. Ramirez R., Wilkinson A. (2016) Strategic Reframing: The Oxford Scenario Planning Approach. Oxford: Oxford University Press.
  46. Robinson K. (2005) Towards a Metaphysics of Complexity // Interchange. Vol. 36. P. 159-177. Режим доступа: , дата обращения 29.08.2020. DOI:https://doi.org/10.1007/s10780-005-2352-0
  47. Ruth B. (1961) Patterns of Culture. Boston: Houghton Mifflin.
  48. Sartenaer O. (2016) Sixteen Years Later: Making Sense of Emergence (Again) // Journal for General Philosophy of Science. Vol. 47. № 1. P. 79-103. Режим доступа: , дата обращения 29.08.2020. DOI:https://doi.org/10.1007/s10838-015-9312-x
  49. Senge P.M. (2006) The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. New York: Doubleday/Currency.
  50. Spangenberg J. (2020) System Complexity and Scenario Analysis. Paper presented at the Ninth Biennial Conference of the International Society for Ecological Economics Ecological Sustainability and Human Well-Being, December 15-18, New Delhi, India. Available at:https://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.543.4782&rep=rep1&type=pdf, accessed 13.09.2020.
  51. Spire A. (1999) La pensee - Prigogine, suivi de trois entretiens avec Gilles Cohen-Tannoudji, Daniel Bensaich et Edgar Morin. Paris: Desclee de Brouner.
  52. Taleb N.N. (2010) The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable (2nd ed.). New York: Random House.
  53. Thompson E. (2007) Mind in Life. Biology, Phenomenology and the Sciences of Mind. Cambridge, MA: Harvard University Press.
  54. Von Bertalanffy L. (1932) Theoretische Biologie. Vol. 1. Berlin: Gebruder Borntraeger.
  55. WBSCD (2010) Vision 2050: The New Agenda for Business. Geneva: World Business Council for Sustainable Development.
  56. Wack P. (1985) Scenarios: Shooting the Rapids // Harvard Business Review. November-December Issue. P. 139-150.
  57. Wilkinson A. (2014) The Essence of Scenarios: Learning from the Shell Experience. Amsterdam: Amsterdam University Press.
  58. Wilkinson A., Kupers R. (2013) Living in the Futures // Harvard Business Review. Vol. 91. № 5. P. 118-127.
  59. Wilkinson A., Kupers R., Mangalagiu D. (2013) How Plausibility-based Scenario Practices are Grappling with Complexity to Appreciate and Address 21st Century Challenges // Technological Forecasting & Social Change. Vol. 80. № 4. P. 699-710. Режим доступа: , дата обращения 29.08.2020. DOI:https://doi.org/10.1016/j.techfore.2012.10.031

Arquivos suplementares

Arquivos suplementares
Ação
1. JATS XML
Baixar

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».