Model for the strategic design of corporate innovation infrastructure in a digital environment

Cover Page

Cite item

Full Text

Open Access Open Access
Restricted Access Access granted
Restricted Access Subscription Access

Abstract

Innovative infrastructure is a necessary component of the company's successful innovative activity. However, the digital environment imposes new requirements and opens up new opportunities in the development and implementation of innovations. In this regard, the purpose of this article was to develop a model of interaction of the innovative infrastructure with the elements of the innovation ecosystem of the territory for faster obtaining the resources and competencies required and often insufficient for the implementation of the chosen strategy, as well as the realization of opportunities for joint development and coevolution. The key provisions regarding the design of the company innovative infrastructure in the digital environment are formulated. They are as follows. Depending on the strategy chosen by the company, the requirements for the innovative infrastructure are set. Based on the gaps' analysis, priority directions of infrastructure development are determined. Using the method of deploying the quality function, the gaps' assessment was carried out . Ensuring the company flexibility in the digital environment requires active interaction of the company with the innovative ecosystem of the territory.The format of interaction is determined by the ratio of the company maturity levels and the ecosystem. In order to select the directions of development of the innovative infrastructure on the basis of the analysis of the gaps, a multifactorial model of substantiation of the variant of cooperative interaction is proposed. To determine the format of cooperative ecosystem interactions, a configurator has been developed. It determines the most appropriate role of the company in the innovation ecosystem, depending on the maturity levels of the company and the ecosystem.FUNDING:The study was carried out with the financial support of the Russian Science Foundation within the framework of scientific project No. 23-28-00395.

About the authors

Tatiana Albertovna Gileva

The Financial University under the Government of the Russian Federation; Ufa University of Science and Technology

Email: t-gileva@mail.ru
доцент департамента менеджмента и инноваций главный научный сотрудник, доктор экономических наук, доцент

Margarita Petrovna Galimova

Ufa University of Science and Technology

Email: polli66@mail.ru
доцент кафедры экономики предпринимательства, кандидат экономических наук, доцент

Rail Rimovich Khussamov

The Financial University under the Government of the Russian Federation

Email: karabure@mail.ru
доцент департамента менеджмента и инноваций, кандидат экономических наук, доцент

References

  1. Ривз М., Джанмеджая С., Кнут Х. Стратегии тоже нужна стратегия. - М.: Эксмо, 2016. – 272 c.
  2. Гилева Т.А., Шкарупета Е.В. Рефрейминг стратегического управления развитием предприятий в цифровой среде: этапы и инструменты // Π-Economy. – 2022. – № 5. – c. 28-42. – doi: 10.18721/JE.15502.
  3. Toner M., Ojha N., de Paepe P., de Melo M.S. A strategy for thriving in uncertainty. Bain.com. [Электронный ресурс]. URL: https://www.bain.com/insights/a-strategy-for-thriving-in-uncertainty/ (дата обращения: 10.04.2023).
  4. Wiles J. Building Strategic Assumptions? Don't Ignore These 7 Drivers of Change. Gartner.com. [Электронный ресурс]. URL: https://www.gartner.com/smarterwithgartner/building-strategic-assumptions-dont-ignore-these-7-drivers-of-change (дата обращения: 10.04.2023).
  5. Sull D., June C. With Goals, FAST Beats SMART. Sloanreview.mit.edu. [Электронный ресурс]. URL: https://sloanreview.mit.edu/article/with-goals-fast-beats-smart/ (дата обращения: 10.04.2023).
  6. Волконицкая К.Г., Ляпина С.Ю. Развитие региональных инновационных систем // Интернет-журнал Науковедение. – 2014. – № 5(24). – c. 191.
  7. Гилева Т.А., Галимова М.П., Горшенина М.Е. Проектирование инновационной инфраструктуры предприятия на основе развертывания функции качества // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2018. – № 1. – c. 122-135. – doi: 10.18721/JE.11111.
  8. Власова В., Кузнецова Т., Рудь В. Кооперационные стратегии в инновационной деятельности предприятий // Наука, технологии, инновации: экспресс-информация. – 2016. – № 25. – c. 1-3.
  9. Белов С.А. Классификация и критерии выбора инновационной стратегии высокотехнологичной промышленности // Экономические науки. – 2016. – № 1. – c. 88-91.
  10. Ismagilova L.A., Galimova M.P., Gileva T.A. Tools for Implementing the Cooperative Strategy: the Outsourcer Selection Model // Innovation Management and Education Excellence through Vision 2020: Proceedings of the 31st International Business Information Management Association Conference (IBIMA). Milan, 2018. – p. 1614-1627.
  11. Гилева Т.А., Бабкин А.В., Гилёв Г.А. Разработка стратегии цифровой трансформации предприятия с учетом возможностей бизнес-экосистем // Экономика и управление. – 2020. – № 6(176). – c. 629-642. – doi: 10.35854/1998-1627-2020-6-629-642.
  12. Кулапов М.Н., Переверзева Е.И., Кириллова О.Ю. Бизнес-экосистемы: определения, типологии, практики развития // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 3. – c. 1597-1612. – doi: 10.18334/vinec.12.3.115234.
  13. Клейнер Г.Б. Экономика экосистем: шаг в будущее // Экономическое возрождение России. – 2019. – № 1(59). – c. 40-45.
  14. Акбердина В.В., Василенко Е.В. Инновационная экосистема: теоретический обзор предметной области // Журнал экономической теории. – 2021. – № 3. – c. 462-473. – doi: 10.31063/2073-6517/2021.18-3.10.
  15. Каленов О.Е. Инновационная экосистема как основа развития высокотехнологичной промышленности // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 5(113). – c. 126-133. – doi: 10.21686/2413-2829-2020-5-126-133.
  16. Доброва Е.Д. Роль инновационной инфраструктуры в обеспечении формирования цифровой экономики России // Вопросы инновационной экономики. – 2021. – № 2. – c. 485-506. – doi: 10.18334/vinec.11.2.112101.
  17. Гилева Т.А., Гилев Г.А. Стратегия цифровой трансформации предприятия: сущность и структура // Цифровая экономика и Индустрия 4.0: Форсайт Россия: Сборник трудов научно-практической конференции с зарубежным участием. СПб., 2020. – c. 40-54.– doi: 10.18720/IEP/2020.2/4.
  18. Бабкин А.В., Шкарупета Е.В., Гилева Т.А., Положенцева Ю.С., Чэнь Л. Методика оценки разрывов цифровой зрелости промышленных предприятий // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). – 2022. – № 3. – c. 443-458. – doi: 10.18184/2079-4665.2022.13.3.443-458.
  19. Budden P., Murray F. Strategically Engaging With Innovation Ecosystems. MIT Sloanreview. [Электронный ресурс]. URL: https://sloanreview.mit.edu/article/strategically-engaging-with-innovation-ecosystems/ (дата обращения: 10.04.2023).
  20. Толстых Т.О., Агаева А.М. Экосистемная модель развития предприятий в условиях цифровизации // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. – 2020. – № 1(33). – c. 37-49. – doi: 10.21685/2227-8486-2020-1-3.
  21. Lanzolla G., Markides C. How to Choose the Right Ecosystem Partners for Your Business. Harvard Business Review. [Электронный ресурс]. URL: https://hbr.org/2022/03/how-to-choose-the-right-ecosystem-partners-for-your-business (дата обращения: 10.04.2023).
  22. Dedehayir O., Mäkinen S., Ortt R. Roles during innovation ecosystem genesis: A literature review // Technological Forecasting and Social Change. – 2018. – p. 18-29. – doi: 10.1016/j.techfore.2016.11.028.
  23. Innovation Ecosystem Strategy Tool. Cerri.iao. [Электронный ресурс]. URL: https://www.cerri.iao.fraunhofer.de/content/dam/iao/cerri/de/Leistungsspektrum/InnovationEcosystemStrategies/CeRRI_Innovation%20Ecosystem%20Strategy%20Tool_en.pdf (дата обращения: 10.04.2023).
  24. How digital business ecosystems drive efficiency and innovation in a new era. Oxfordeconomics.com. [Электронный ресурс]. URL: https://www.oxfordeconomics.com/resource/how-digital-business-ecosystems-drive-efficiency-and-innovation-in-a-new-era/ (дата обращения: 10.04.2023).
  25. Гилева Т.А., Гилев Г.А. Обеспечение цифровой зрелости предприятия: направления и методы // Развитие экономики и менеджмента в условиях цифровизации: Сборник трудов научно-практической конференции с международным участием. СПб., 2018. – c. 204-224.– doi: 10.18720/IEP/2018.7/18.
  26. Chevalier S., Gigant F. The Ecosystem IQ. Unlocking the ecosystem paradox to drive business model innovation and digital growth. Bearingpoint.com. [Электронный ресурс]. URL: https://www.bearingpoint.com/en/insights-events/insights/the-ecosystem-iq/ (дата обращения: 10.04.2023).
  27. Diana F. The Collapse of Traditional Structures: An Ecosystem Evolution. Frankdiana.net. [Электронный ресурс]. URL: https://frankdiana.net/2017/02/03/the-collapse-of-traditional-structures-an-ecosystem-evolution/ (дата обращения: 10.04.2023).
  28. Ecosystem Maturity Model. Workspan.com. [Электронный ресурс]. URL: https://www.workspan.com/ecosystem-maturity-model (дата обращения: 10.04.2023).
  29. Rozalska-Lilo М. Innovation Ecosystem Maturity. Medium.com. [Электронный ресурс]. URL: https://medium.com/creatorspad/innovation-ecosystem-maturity-3775812b3d3e (дата обращения: 10.04.2023).

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML
Download

Copyright (c) 2023 Gileva T.A., Galimova M.P., Khussamov R.R.

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».