Managing business competitiveness through innovative transformation in a mobilization economy

Cover Page

Cite item

Full Text

Open Access Open Access
Restricted Access Access granted
Restricted Access Subscription Access

Abstract

The changed economic reality has brought to the fore the problem of managing innovative transformations in various sectors of the national economy. In the conditions of a mobilization economy, it is necessary to build rational communication fields and accumulate motivational potential by business entities sufficient to ensure their competitiveness and strengthen the economic sovereignty of the Russian socio-economic system as a whole. There is no large-scale transition to a new transformation trajectory. This is due to the uncertainty of understanding where the center of power is located and how it is formed, and what factors determine the effectiveness of innovative transformations in the decision-making process to reach the desired level of competitive status of domestic business. The author substantiates the possibility of building effective models of economic sovereignty management in the socio-economic system by strengthening the motivational and communication immunity of business entities. The article argues for the improvement of the interrelation model of functional and role components in the business change management system. In this model, the emphasis is placed on the formation of motivational and communication immunity of the subject, providing for the increase of behavioral compensatory in adaptation and marketing efforts to gain advantageous competitive positions in a changing market environment. The law of the motivational bubble is proposed. This law links the subjects' motivations, their total internal potential and the amount of innovative inertia of the labor resource.The author's interpretation of the motivational and behavioral boomerang effect arising in the process of managing the marketing behavior of subjects focused on activating the processes of innovative changes in the conditions of turbulence of motivational expectations is presented.The model of managing the competitiveness of business in the socio-economic system in the conditions of the mobilization economy is proposed. This model establishes the interrelations and interdependencies of various participants, i.e. subjects of different segments of the economy, that arise when they build innovation and investment processes in the interests of achieving mutual benefits and gaining economic sovereignty by the system as a whole.

About the authors

Mikhail Borisovich Shchepakin

Kuban State Technological University

Email: shchepakin@mail.ru
д-р экон. наук, профессор, профессор кафедры рекламы и связи с общественностью института фундаментальных наук ФГБОУ ВО «КубГТУ»

References

  1. Макаров И.Н., Дробот Е.В., Графов А.В., Евсин М.Ю., Пивоварова О.В. Трансформация институциональных основ и механизмов экономической политики как фактор импортозамещения в России в условиях санкционного давления и внешнеэкономических угроз // Экономические отношения. – 2022. – № 4. – c. 651-670. – doi: 10.18334/eo.12.4.116909.
  2. Щепакин М.Б., Губин В.А., Хандамова Э.Ф. Структурная модернизация как основа устойчивого развития промышленности региона. / монография. - Краснодар: Изд. ФГБОУ ВО «КубГТУ», 2022. – 270 c.
  3. Львов Д.С., Поршнев А.Г. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы. / Гос. ун-т управ., Отделение экономики РАН. - М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2002. – 702 c.
  4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 1999. – 560 c.
  5. Дробот Е.В. Перспективы интеграции стран Африканской континентальной зоны свободной торговли в глобальные цепочки создания стоимости // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 2. – c. 1283-1300. – doi: 10.18334/vinec.12.2.114935.
  6. Михалков Н.С. Есть ли выход из исторического лабиринта Ельцин Центра?. YouTube. 2016 (27.03.16). [Электронный ресурс]. URL: https://yandex.ru/video/preview/17404249916793351277 (дата обращения: 03.02.2023).
  7. Анализ процессов приватизации государственной собственности в Российской Федерации за период 1993-2003 годы (экспертно-аналитическое мероприятие). / Рук. рабочей группы председатель Счетной палаты РФ С.В. Степашин. - М.: Издательство «Олита», 2004. – 155 c.
  8. Цепляев В. Николай Патрушев: «Россию хотят превратить в Московию». БИЗНЕСONLINE. – 2023 (11 января). [Электронный ресурс]. URL: https://www.business-gazeta.ru/article/579349 (дата обращения: 11.01.2023).
  9. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. / Пер. с англ. В. С. Автономова, М. С. Любского, А. Ю. Чепуренко. - М.: Прогресс, 1982. – 456 c.
  10. Щепакин М.Б., Ксензова Г.В. Мотивационно-коммуникационный иммунитет бизнеса в формировании конкурентоустойчивой экономики // Лидерство и менеджмент. – 2023. – № 1. – doi: 10.18334/lim.10.1.117057.
  11. Адизес К.И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. / Пер. с англ. В. Кузина. – 3-е изд. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 368 c.
  12. Shchepakin M., Khandamova E, Bzhennikova J., Tolmacheva O., Bazhenov Y. The Impact of Supply Chain Management on Marketing Frontiers in Competitive Business Building // International Journal of Supply Chain Managemen. – 2018. – № 5. – p. 865-876.
  13. Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф., Ерок А.Д. Управление экономическим ростом бизнеса по изменениям разного характера // East European Scientific Journal (EESJ). – 2017. – № 1-2(17). – c. 98-113.
  14. Щепакин М.Б., Кривошеева Е.В., Еремеев А.В. Маркетинговый протектор – инструмент удержания бизнесом конкурентного положения на рынке // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2017. – № 3. – c. 16-35. – doi: 10-24143/2073-5537-2017-3-16-35.
  15. Кравец М.А. Трансформация коммуникационных сетей и климата российских компаний // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2015. – № 4. – c. 19-23.
  16. Щепакин М.Б. Управление экономическим ростом бизнеса в агропромышленном комплексе посредством активизации кумулятивных антикризисных компонентов субъектов региона // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – № 10. – c. 2357-2380. – doi: 10.18334/epp.11.10.113575.
  17. Щепакин М.Б. Управление антикризисным маркетинговым поведением субъекта в условиях выбора им социального вектора развития // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2019. – № 2. – c. 101-120. – doi: 10.24143/2073-5537-2019-2-101-120.
  18. Щепакин М.Б. Антикризисный адаптер как инструмент управления конкурентным положением бизнеса на нестабильном рынке // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – № 8. – c. 1945-1966. – doi: 10.18334/epp.11.8.112801.
  19. Щепакин М.Б., Ксензова Г.В. «Кольчуга» конкурентоспособности субъекта бизнеса как инструмент управления изменениями в мобилизационной экономике // Лидерство и менеджмент. – 2022. – № 4. – c. 933-954. – doi: 10.18334/lim.9.4.116972.
  20. Булатов А.С. Новая нормальность // Мировое и национальное хозяйство. – 2020. – № 3(52).
  21. Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф. Модель реализации инновационного цикла в развивающемся рыночном пространстве локальной социально-экономической системы // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 6-1 (59-1). – c. 105-109.
  22. Доценко Е.Л. Психология манипуляции: феномены, механизмы и защита. - СПб.: Речь, 2003. – 304 c.
  23. Равочкин Н.Н. Проблема восприятия идеологии как типа духовного освоения действительности // Вестник ВГУ. Серия: Философия. – 2014. – № 4. – c. 168-174.
  24. Шаповалов В.Ф. Восприятие России на Западе: мифы и реальность. Наша среда. – 2000. [Электронный ресурс]. URL: https://nashasreda.ru/vospriyatie-rossii-na-zapade-mify-i-realnost/ (дата обращения: 29.01.2023).
  25. Чикаева Т.А. Россия глазами Запада // Вестник Челябинского государственного университета. Серия: Философия. Социология. Культурология. – 2014. – № 11(340). – c. 98-101.
  26. Щепакин М.Б. Геоэкономическая «эмболизация» ресурсных потоков как фактор экономического роста российского бизнеса // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – № 5. – c. 1529-1554. – doi: 10.18334/epp.12.5.114788.
  27. Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф. Инновационный потенциал – системообразующий фактор обеспечения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта // Экономика и менеджмент систем управления. – 2015. – № 2(16). – c. 87-92.
  28. Багиев Г.Л, Пинчук А.В. Стратегия экономики новой нормальности и концепция маркетинга здравого смысла // Евразийский международный научно-аналитический журнал. Проблемы современной экономики. – 2019. – № 3(71). – c. 46-49.
  29. Yerkes R.M., Dodson J.D. The relation of strength of stimulus to rapidity of habit–formation // Journal of Comparative Neurology. – 1908. – № 18. – p. 459-482.
  30. Щепакин М.Б. Внутренний маркетинг как инструмент управления конкурентоспособностью бизнеса // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – № 12. – c. 2671-2694. – doi: 10.18334/epp.11.12.113911.
  31. Щепакин М.Б. Предпринимательство в трансформирующихся и развивающихся общественно-экономических системах. - М.: Экономическая демократия, 2000. – 511 c.
  32. Щепакин М.Б., Фойгель М.А. Адаптивный маркетинг на предприятии // Маркетинг. – 1997. – № 1. – c. 39-42.
  33. Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф., Молчан А.С. Инновационный фактор: сущность и влияние на построение бизнес-процессов в маркетинговом экономическом пространстве // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 4(57-1). – c. 892-899.
  34. Калиниченко М.П. Устойчивое развитие предприятия: оценка, проект, функциональная стратегия маркетинг менеджмента // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2019. – № 1. – c. 40-52. – doi: 10/24143/2073-5537-2019-1-40-52.
  35. Бовина И.Б., Дворянчиков Н.В. Поведение онлайн и офлайн: две реальности или одна? // Психологическая наука и образование. – 2020. – № 3. – c. 101-115. – doi: 17759/pse.2020250309.
  36. Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф., Кривошеева Е.В., Куренова Д.Г. Маркетинговые инструменты управления конкурентоспособностью производственных предприятий. / монография. - Краснодар: Изд. ФГБОУ ВО «КубГТУ», 2019. – 358 c.
  37. Shchepakin M.B., Khandamova E.F., Krivosheeva E.V., Kuznetsova O. A., Kurenova D.G. Managing the marketing behavior of manufacturing enterprise on the factor «competitiveness» // Espacios. – 2018. – № 31. – p. 18.
  38. Иноземцев В. Печальные итоги приватизации. Ведомости. – 2011 (24 января). [Электронный ресурс]. URL: https://www.vedomosti.ru/opinion/articles/2011/01/24/privatizaciya_porossijski (дата обращения: 08.02.2023).
  39. Приватизация 2.0: В следующем году Россию лишат стратегических активов. Первый русский, 2020. [Электронный ресурс]. URL: privatizacija-20-v-sledujushhem-godu-rossiju-lishat-strategicheskih-aktivov_309116 (дата обращения: 10.02.2023).

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML
Download

Copyright (c) 2023 Shchepakin M.B.

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».