Структура управления и организации онкологической помощи

Актуальность. Здравоохранение на сегодняшний день сталкивается с неизбежностью перемен, поскольку на его пути встречаются широкий спектр проблем в условиях полной неизвестности. Эффективное управление изменениями можно добиться при сотрудничестве, координации и взаимодополняемости. Научное сообщество призывает к разработке подходов к управлению изменениями, которые акцентируют свое внимание на скоординированной работе всего персонала здравоохранения, постоянном обучении, обмене опытом, повышении квалификации медицинского персонала не только как специалистов в области онкологии, но и в качестве успешных управленцев. Также необходимо не оставить без внимания социальные факторы, а именно, так называемую «силу сочувствия», которая выражается во внедрении и улучшении паллиативной помощи. Целью данной статьи является анализ структуры управления и организации онкологической помощи и предложения для улучшения качества лечения и ухода за онкологическими пациентами. Данная публикация посвящена комплексному анализу проблем и перспектив развития онкологической помощи. Онкология рассмотрена нами, как одна из наиболее крупных проблем здравоохранения. В связи с этим предложены идеи о необходимости осуществления модернизации и оптимизации процессов предоставления онкологической помощи. Согласно данным литературы важными аспектами в этом процессе являются согласованность действий медицинского персонала, как врачей, так и медсестер, и пациентов; их квалификация как специалистов в онкологии и управленцев; предоставление и внедрение повсеместно паллиативной помощи; контроль качества предоставляемых медицинских услуг, осуществляемый непосредственно медицинским персоналом. Однако все эти компоненты структуры онкологической помощи сталкиваются с реальностью в виде отсутствия фактического времени у медицинского персонала для обучения управленческим навыкам, отсутствия ресурсов у региональных структур здравоохранения для внедрения паллиативной помощи и обучению персонала управленческим навыкам. Положительным аспектом в данной ситуации является стремление научного сообщества к самосовершенствованию и повышению квалификации своих навыков, как врачей онкологов, так и управленцев. Выводы. Таким образом, важной вехой в решения этих вопросов, по нашему мнению, станет создание специализированных курсов по менеджменту в области онкологии и непрерывном международном обучении через дистанционное образование и телемедицину.