Entrepreneurial Action: Redefining the Sense and Building Resilience as Coping Strategies for SMEs and Traditional Enterprises Facing the New Digital and Crises Environment

Мұқаба

Дәйексөз келтіру

Толық мәтін

Аннотация

The new digital environment and the COVID-19 crisis, having drastically increased the amount of teleworking and e-commerce, seem to have benefited GAFAM and digital platforms. Under the current conditions, SMEs and traditional businesses are forced to look for adaptive strategies. Some researchers (e.g. A. Carmeli and G.D. Markman) argue that they SMEs and traditional businesses need to build entrepreneurial and organizational resilience . And it is in this respect, in particular, that psychology can be usefully mobilized to analyze new forms of economic competition. On these grounds, the authors of the paper defend the idea that the SMEs and traditional businesses will be able to exist and assert themselves against their new competitors. In this new interconnected, turbulent and uncertain environment, this self-assertion passes through a strategic and organizational reconfiguration, but also and above all, through entrepreneurial action in its effectual logic which can lead to resilience and, moreover, to antifragility .

Авторлар туралы

Thierry Levy-Tadjine

University Paris 8

Email: thierry.levy02@univ-paris8.fr
ORCID iD: 0000-0003-4172-0015

Dr. in Economic and Management Sciences, is Associated Professor in Management Sciences, Research Director, Research Center LED (Laboratoire d’Economie Dyonisian)

2 St Liberté, Saint-Denis Cedex, 93526, French Republic

Sophie Agulhon

University Paris 8

Email: sophie.agulhon@univ-paris8.fr
ORCID iD: 0000-0002-2493-5076

Dr. in Management Sciences, is Associated Professor in Management Sciences, Research Center LED (Laboratoire d’Economie Dyonisian)

2 St Liberté, Saint-Denis Cedex, 93526, French Republic

Mouhoub Hani

University Paris 8

Email: mouhoub.hani@univ-paris8.fr
ORCID iD: 0000-0001-8850-2467

Dr. in Management Sciences, is Associated Professor in Management Sciences, Research Center LED (Laboratoire d’Economie Dyonisian)

2 St Liberté, Saint-Denis Cedex, 93526, French Republic

Maya Velmuradova

Aix-Marseille University

Хат алмасуға жауапты Автор.
Email: mayavelmuradova@gmail.com
ORCID iD: 0000-0001-7816-5532

Dr. in Information and Communication Sciences, is Associate Teacher in Communication Studies, Economy & Administration, Technological Institute Inhni South East; Researcher in Communication Studies, Adjunct to Research Center IMSIC (Institute Mediterranean des Sciences de l’Information et de la Communication)

83 Canébière, Marseille, 13001, French Republic

Sibel Tokatlioglu

University Kirklareli

Email: sibel.tokatlioglu@gmail.com
ORCID iD: 0000-0002-3265-790X

Dr. in Management Sciences, is Assistant Professor in Management Sciences, Research Center WS (Women Studies)

Kayalı Kampüsü Merkez, Kirklareli, 39100, Republic of Turkey

Temna Satouri

University Paris 8

Email: satouri.temna@hotmail.fr
Doctorate Researcher in Management Sciences, Research center LED (Laboratoire d’Economie Dyonisian) 2 St Liberté, Saint-Denis Cedex, 93526, French Republic

Әдебиет тізімі

  1. Abi-Hashem, N. (2020). Resiliency and culture: An interdisciplinary approach. RUDN Journal of Psychology and Pedagogics, 17(4), 586-603. http://doi.org/10.22363/2313-1683-2020-17-4-586-603
  2. Afuah, A. (2003). Redefining firm boundaries in the face of the internet: Are firms really shrinking? The Academy of Management Review, 28(1), 34-53. https://doi.org/10.2307/30040688
  3. Bégin, L., & Chabaud, D. (2010). La résilience des organisations. Revue Française de Gestion, 36(200), 127-142. https://doi.org/10.3166/rfg.200.127-142
  4. Bensebaa, F. (2021). La dynamique concurrentielle: acteurs singuliers, stratégies plurielles. EMS Editions. https://doi.org/10.3917/ems.bense.2021.01
  5. Bullough, A., & Renko, M. (2013). Entrepreneurial resilience during challenging times. Business Horizons, 56(3), 343-350. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2013.01.001
  6. Bullough, A., Renko, M., & Myatt, T. (2014) Danger zone entrepreneurs: The importance of resilience and self-efficacy for entrepreneurial intentions. Entrepreneurship Theory and Practice, 38(3), 473-499. https://doi.org/10.1111/etap.12006
  7. Carmeli, A., & Markman, G.D. (2011). Capture, governance, and resilience: Strategy implications from the history of Rome. Strategic Management Journal, 32(3), 322-341. https://doi.org/10.1002/smj.880
  8. Cenamor, J., Parida, V., & Wincent, J. (2019). How entrepreneurial SMEs compete through digital platforms: The roles of digital platform capability, network capability and ambidexterity. Journal of Business Research, 100, 196-206. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.03.035
  9. Cyrulnik, B. (2012). Pourquoi la résilience? In B. Cyrulnik & G. Jorland (Dirs.), Résilience: Connaissances de base (pp. 7-17). Paris: Odile Jacob. https://doi.org/10.3917/oj.cyrul.2012.01.0007
  10. Dagnino, G.B. (2007). Preface: Coopetition strategy - toward a new kind of inter-firm dynamics? International Studies of Management & Organization, 37(2), 3-10. https://doi.org/10.2753/IMO0020-8825370200
  11. Eisenmann, T., Parker, G., & Van Alstyne, M. (2011). Platform envelopment. Strategic Management Journal, 32(12), 1270-1285. https://doi.org/10.1002/smj.935
  12. Frimousse, S., & Gaillard, H. (2021). Monde chaotique: Au-delà de la résilience, vers l’antifragilité. Recherches en Sciences de Gestion, 142(1), 271-307. https://doi.org/10.3917/resg.142.0271
  13. Galula, D. (2006). Counterinsurgency warfare: Theory and practice. Westport: Praeger Security International.
  14. Gibson, J.J. (2014). The ecological approach to visual perception. New York: Psychology Press. https://doi.org/10.4324/9781315740218
  15. Gnyawali, D.R., & Madhavan, R. (2001). Cooperative networks and competitive dynamics: A Structural Embeddedness Perspective. The Academy of Management Review, 26(3), 431-445. https://doi.org/10.2307/259186
  16. Gnyawali, D.R., & Park, B.J. (2009). Co-opetition and technological innovation in small and medium-sized enterprises: A multilevel conceptual model. Journal of Small Business Management, 47(3), 308-330. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2009.00273.x
  17. Gomes-Casseres, B. (1994). Group versus group: How alliance networks compete. Harvard Business Review, 72(4), 62-76.
  18. Habermas, J. (1987). Théorie de l’agir communicationnel. Paris: Fayard.
  19. Hani, M. (2015). La coopétition réticulaire globale: Nouvelle structure d'interaction dynamique entre concurrents en vue de l'innovation. Thèse de doctorat en Sciences de Gestion. Paris Est University.
  20. Hani, M., & Dagnino, G.B. (2021). Global network coopetition, firm innovation and value creation. Journal of Business & Industrial Marketing, 36(11), 1962-1974. https://doi.org/10.1108/JBIM-05-2019-0268
  21. Hillmann, J., & Guenther, E. (2021). Organizational resilience: A valuable construct for management research? International Journal of Management Reviews, 23(1), 7-44. https://doi.org/10.1111/ijmr.12239
  22. Hollnagel, E. (2013). A tale of two safeties. Nuclear Safety and Simulation, 4(1), 1-9.
  23. Hollnagel, E. (2014). Resilience engineering and the built environment. Building Research & Information, 42(2), 221-228. https://doi.org/10.1080/09613218.2014.862607
  24. Hutchins, E. (1991). The social organization of distributed cognition. In L.B. Resnick, J.M. Levine & S.D. Teasley (Eds.), Perspectives on socially shared cognition (pp. 283-307). Washington: American Psychological Association. https://doi/10.1037/10096-012
  25. Hutchins, E. (1996). Cognition in the wild. Cambridge: MIT Press. https://doi.org/10.7551/mitpress/1881.001.0001
  26. Julien, P.-A. (2005). Entrepreneuriat régional et économie de la connaissance: Une métaphore des romans policiers. Québec: Presses de l’Université du Québec. https://doi.org/10.2307/j.ctv18phcb3
  27. Le Moigne, J.L. (1977). La théorie du système général. Théorie de la modélisation. Paris: Les Presses Universitaires de France.
  28. Le Roy, F. (2006). Chapitre 4. Clausewitz, la stratégie militaire américaine et filemanagement stratégique. In C. Fourcade, G. Paché & R. Pérez (Dirs.), La stratégie dans tous ses états: Mélanges en l'honneur du professeur Michel Marchesnay (pp. 89-101). Colombelles: Éditions EMS.
  29. Lengnick-Hall, C.A., Beck, T.E., & Lengnick-Hall, M.L. (2011). Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management. Human Resource Management Review, 21(3), 243-255. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2010.07.001
  30. Levet, J.L. (2008). Les pratiques de l'intelligence economique. Dix cas d'entreprises. 2nd ed. Paris: Economica.
  31. Lévy-Tadjine, T., & Dzaka-Kikouta, T. (2016). Faut-il changer de modèle(s) et de cadres d’analyse pour appréhender l’entrepreneuriat en Afrique? Revue Internationale des Sciences de l'Organisation, 2(2), 15-39. https://doi.org/10.3917/riso.002.0015
  32. Mattelart, A., & Mattelart, M. (2004). Histoire des théoriques de la communication. 3rd ed. Paris: La Découverte.
  33. McMullen, J.S., & Shepherd, D.A. (2006). Entrepreneurial action and the role of uncertainty in the theory of the entrepreneur. Academy of Management Review, 31(1), 132-152. https://doi.org/10.5465/amr.2006.19379628
  34. Mitsakis, F.V. (2020). Human resource development (HRD) resilience: A new ‘success element’ of organizational resilience? Human Resource Development International, 23(3), 321-328. https://doi.org/10.1080/13678868.2019.1669385
  35. Morin, E. (2015). Introduction à la pensée complexe. Paris: Le Seuil.
  36. Nalebuff, B.J., & Brandenburger, A.M. (1996). Co-opetition. London: Harper Collins Business.
  37. Nambisan, S. (2017). Digital entrepreneurship: Toward a digital technology perspective of entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice, 41(6), 1029-1055. https://doi.org/10.1111/etap.12254
  38. Nambisan, S., Wright, M., & Feldman, M. (2019). The digital transformation of innovation and entrepreneurship: Progress, challenges and key themes. Research Policy, 48(8), 103773. https://doi.org/10.1016/j.respol.2019.03.018
  39. Paturel, R., & Levet, J.L. (1999). Intelligence économique et stratégie des entreprises: Pour un management de l’intelligence économique. Revue d’Intelligence Économique, (5), 50-67.
  40. Peng, T.J.A., & Bourne, M. (2009). The coexistence of competition and cooperation between networks: Implications from two Taiwanese healthcare networks. British Journal of Management, 20(3), 377-400. https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2008.00565.x
  41. Piaget, J. (1967). The child’s conception of the world (J. Tomlinson & A. Tomlinson, Trans.). London: Routledge & Kegan Paul.
  42. Piaget, J. (1970). Psychologie et épistémologie. Paris: Denoël-Gonthier.
  43. Reason, J. (1990). Human error. Cambridge: Cambridge University Press.
  44. Roubelat, F., & Marchais-Roubelat, A. (2021). Incorporating stakeholders in motion in scenario design. Insights from defense extreme scenarios. XXXème Conférence de l’AIMS, Online, 1-4 juin 2021. halshs-03259632.
  45. Rouzeau, E. (2015). Essai sur l’application de l’intelligence économique au fonctionnement des organisations: Une réponse par les lois de Greene. Thèse de doctorat en Sciences de Gestion. Brest: Université de Bretagne Occidentale.
  46. Sarasvathy, S.D., & Venkataraman, S. (2011). Entrepreneurship as method: Open questions for an entrepreneurial future. Entrepreneurship Theory and Practice, 35(1), 113-135. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2010.00425.x
  47. Schmitt, C. (2015). L’agir entrepreneurial: Repenser l’action des entrepreneurs. Québec: Presses de l’Université du Québec. https://doi.org/10.2307/j.ctv18phb2g
  48. Schmitt, C. (2020). Nouvelles perspectives en entrepreneuriat: Du modèle du télégraphe au modèle de l'orchestre. Vuibert.
  49. Schmitt, C., & Husson, J. (2017). Entrepreneurial situations, definition and interests for entrepreneurial research. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 30(1), 22-37. https://doi.org/10.1504/ijesb.2017.081037
  50. Silberzahn, P. (2014). L’innovation ou la tragédie du modèle d'affaires. L’Expansion Management Review, 155(4), 10-22. https://doi.org/10.3917/emr.155.0010
  51. Suchman, L.A. (1987). Plans and situated actions: The problem of human-machine communications. Cambridge: Cambridge University Press.
  52. SundstrÖm, G., & Hollnagel, E. (Eds.). (2011). Governance and control of financial systems: A resilience engineering perspective. London: CRC Press. https://doi.org/10.1201/9781315585444
  53. Taleb, N.N. (2013). Antifragile: Things that gain from disorder. New York: Random House Publishing Group.
  54. Tasselli, S. (2019). Love and organization studies: Moving beyond the perspective of avoidance. Organization Studies, 40(7), 1073-1088. https://doi.org/10.1177/0170840617747924
  55. VandenBos, G.R. (Ed). (2015). APA Dictionary of Psychology. 2nd ed. Washington: American Psychological Association. https://doi.org/10.1037/14646-000
  56. Velmuradova, M., Levy-Tadjine, T., & Tokatlioglu, S. (2022). Alter-entrepreneuriat, communication organisante, communication instituante. Quel(s) agir(s) communicationnel(s) pour un modèle économique durable? 89e Congrès ACFAS, Colloque N°405 ALTER-ORGANISATION : L’alter, Providence Ou Contrainte Post-Covid-19, online, 9 mai. ACFAS. hal-03669025.
  57. Weick, K.E. (1979). The social psychology of organizing. 2nd ed. New York: McGraw-Hill.
  58. Yates, T.M., Tyrell, F.A., & Masten, A.S. (2015). Resilience theory and the practice of positive psychology from individuals to societies. In S. Joseph (Ed.), Positive Psychology in Practice: Promoting Human Flourishing in Work, Health, Education, and Everyday Life (pp. 773-788). Hoboken: Wiley. https://doi.org/10.1002/9781118996874.ch44
  59. Yilmaz Borekci, D., Rofcanin, Y., & Gürbüz, H. (2015). Organisational resilience and relational dynamics in triadic networks: A multiple case analysis. International Journal of Production Research, 53(22), 6839-6867. https://doi.org/10.1080/00207543.2014.903346
  60. Zaheer, A., Gözübüyük, R., & Milanov, H. (2010). It’s the connections: The network perspective in interorganizational research. Academy of Management Perspectives, 24(1), 62-77. https://doi.org/10.5465/amp.24.1.62

Қосымша файлдар

Қосымша файлдар
Әрекет
1. JATS XML
Жүктеу

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».