Sustainable Corporate Governance of American Social Enterprises under the Pressure of New Trends

Cover Page

Cite item

Full Text

Open Access Open Access
Restricted Access Access granted
Restricted Access Subscription Access

Abstract

With minimal federal regulation, state legislation and precedent in the United States, the institutional environment for social enterprises, the development of social responsibility of business and sustainable corporate governance has generally been formed. It is distinguished by active support for social initiatives of business, a minimum of administrative barriers and interference in matters of their internal management, and the presence of special legal regimes. At the same time, the economic effectiveness of sustainable corporate governance is not known; its principles are also not enshrined at the federal level, but are implemented through the charters of corporations and social entrepreneurship organizations. The type and specifics of sustainable management depend on the type of organization. They are fully implemented in the organizational and legal forms of SPC and BC. The main problem in implementing the principles of sustainable management by the owners and management of social corporations remains the search for a balance between profit and social interests, including an objective assessment of the level of achievement of the latter. This balance is achieved not by the application of corporate law, which varies from state to state, but by the application of the business judgment rule, based on precedent, which implies a high degree of discretion and the difficulty or even impossibility of an objective assessment. Sustainable corporate governance is under increasing pressure from multidirectional non-economic trends leading to socialization, greening and politicization of business to the detriment of its traditional goals. The American federal, decentralized model of legal regulation of social entrepreneurship does not correspond to the development trends of the Russian legal system, where the trends of centralization of regulation dominate. The American legal model of sustainable corporate governance is implemented mainly in large international corporations, which no longer exist in Russia, which significantly reduces the relevance of the experience.

About the authors

Alina V. Petrova

Gazprom Social Initiatives Foundation

Author for correspondence.
Email: pefrova.av@socialfondgaz.ru
SPIN-code: 9401-9649

Deputy Director

Russian Federation, Moscow

References

  1. Grigorieva I.A., Parfenova O. A. Socially oriented NGOs and social enterprises as drivers of denationalization of social services: barriers and opportunities// Journal of Social Policy Research. 2021. Issue 19. No. 1. pp. 7–22.
  2. Grishina Ya.S. American and European experience of social entrepreneurship: comparative legal characteristics// Bulletin of St. Petersburg University. 2013. Right. No.2. pp. 60–74.
  3. Gillis J., Barta P., and Leblanc R. Structure versus function: the evolution of corporate governance (on the example of the USA)// Problems of management in social systems. 2015. Issue 8. No. 12. pp. 199–219.
  4. Drucker P. Business and Innovation (1985)/ Translated from English M.: «Williams», 2007.
  5. Drucker P. Management in a non-profit organization: principles and practice. M.: «Williams», 2007.
  6. Kerlin J. A. Social enterprises in the USA and Europe: understand the differences and learn from them/ http://www.nb-forum.ru/thlaw_365_133.
  7. Soros, Gates, Brin: the most generous benefactors of the USA in 2023 according to Forbes// Forbes. 2023. January 24 https://www.forbes.ru/forbeslife/484097-soros-gejts-brin-samye-sedrye-blagotvoriteli-ssa-v-2023-godu-po-versii-forbes.
  8. The Black Lives Matter social movement and its impact on doing business// RED AGENCY. 2020. Jul 20, 2020/ https://medium.com/red-blog/социальное-движение-black-lives-matter-и-его-влияние-на-ведение-бизнеса-6415fb41e872.
  9. Abramson, Alan J.; Billings, Kara C. Challenges Facing Social Enterprises in the United States// Nonprofit Policy Forum. 2019. 1 July №10 (2).
  10. Anne Field 6 Trends in Social Enterprise and Impact Investing In 2020// Forbes. 2020/ Dec 30| https://www.forbes.com/sites/annefield/2021/12/30/6-trends-in-social-enterprise-and-impact-investing-in-2020/?sh=fbc564c4b3be.
  11. Cede & Co. vs Technicolor, Inc. (1993) 634 A.2d 345, 361.
  12. Dodge v. Ford Motor Company, 204 Mich. 459, 170 N.W. 668 (Mich. 1919).
  13. Cohn, Stuart; Ames, Stuart Now It's Easier Being Green: Florida's New Benefit and Social Purpose Corporations// Florida Bar Journal. 2014. November. №88 (9): 38.
  14. Doherty B., Haugh H., Lyon F. Social Enterprises as Hybrid Organisations: A Review and Research Agenda// International Journal of Management Reviews. 2014. 1 October. № 16 (4): 417–436.
  15. Emily Guy Birken, Daphne Foreman What Is A Community Development Financial Institution (CDFI)?// Forbes. 2020. Sep 29 https://www.forbes.com/advisor/banking/what-is-a-cdfi-community-development-financial-institution/.
  16. Goodbye Flexible Purpose Corporation, Hello Social Purpose Corporation: Governor Brown Signs S.B. 1301// Adler & Colvin. 2014. October 6.
  17. Mathew P. M. Social Enterprises in the Competitive Era// Economic and Political Weekly. 2008. №43 (38): 22–24.
  18. Stout, Lynn A. Why We Should Stop Teaching Dodge v. Ford// Law-Econ Research Paper. 2007. №18. Sept. №7-11. UCLA School of Law.
  19. SB-1301 Corporate Flexibility Act of 2011: Social Purpose Corporations Act.
  20. Ray Sanchez, Omar Jimenez State probe after George Floyd’s killing finds a decade of ‘discriminatory, race-based policing’ in Minneapolis// CNN. 2022. 27 Apr https://translated.turbopages.org/proxy_u/en-ru.ru.c168c751-6444b983-469edcfe-74722d776562/https/edition.cnn.com/2022/04/27/us/minneapolis-police-practices-investigation/index.html.
  21. Walt Disney Co. (2006) 906 A.2d 27.
  22. What Is a Social Enterprise? // https://socialenterprise.us/about/social-enterprise.

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML


Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».