Проведение аудита системы управления персоналом на основе функционально-стоимостного анализа

Задача. Исследования проведены с целью обоснования повышения эффективности системы управления персоналом на основе функционально-стоимостного анализа и формирования рекомендаций по стандартам аудита, которые помогут организациям в эффективном управлении своим персоналом и достижении поставленных целей. В статье описаны технологии аудита, систематизированы основные показатели и разработана методика проведения аудита системы управления персоналом на основе функционально-стоимостного анализа с выделением организационных и содержательных элементов. Модель. На основе изучения обширного эмпирического материала проведен всесторонний анализ процесса аудита, методологий и инструментов, используемых для оценки систем управления персоналом на основе функционально-стоимостного анализа. В ходе работы были рассмотрены ключевые компоненты систем управления персоналом, включая набор и отбор, управление эффективностью, обучение и развитие, а также компенсации и льготы. Выводы. В результате анализа многочисленных отечественных и зарубежных источников были сделаны выводы и замечания, касающиеся аудита системы управления персоналом, в том числе на основе функционально-стоимостного анализа. Было выявлено, что использование разнообразных практических инструментов и техник при проведении аудита системы управления персоналом помогает получить полную и объективную информацию о ее состоянии и эффективности. Эти инструменты и техники представляют собой мощное средство для анализа и оценки системы управления персоналом, а также для выявления проблемных областей и разработки рекомендаций для их улучшения. Практическое значение. Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они могут быть непосредственно применены в реальной практике управления персоналом. Результаты исследования помогут организациям оптимизировать свои системы управления персоналом, улучшить эффективность работы и повысить качество принимаемых решений. Оригинальность. Применение результатов исследования позволит организациям провести аудит своих систем управления персоналом и выявить сильные и слабые стороны. На основе обнаруженных проблемных зон можно будет разработать и внедрить меры по их решению и улучшению эффективности системы. Кроме того, результаты исследования будут полезны при разработке стратегий кадрового планирования и принятии решений по развитию персонала.