Роль и задачи менеджмента в обеспечении устойчивого развития инновационных компаний топливного процессинга

Цель исследования заключается в раскрытии состава и содержания действий менеджмента инновационных компаний топливного процессинга по обеспечению их устойчивого развития в условиях конкурентного рынка. По результатам проведенной работы получены следующие основные выводы. Одним из эффективных механизмов решения задачи оптимизации обеспечения потребителей горюче-смазочными материалами является организация этой работы с использование топливных платежных карт (топливного процессинга). Компаний—участников рынка платежных карт относительно много, однако работают они недостаточно стабильно, что снижает доверие покупателей к данного вида услугам и в целом ослабляет потенциал инфраструктуры рынка. Для повышения устойчивости работы процессинговых компаний рекомендовано следовать ряду императивов, развивающих сформулированные авторами принципы построения их рациональной хозяйственной политики. В их число входят: применение, совершенствование и развитие маркетинговых технологий по расширению сбыта услуг компании; реализация взвешенной, умеренной хозяйственной политики, ориентированной на стабильность развития компании, а не на взрывной рост; расстановка приоритетов распределения прибыли исходя из интересов развития компании; проведение тщательного экономического обоснования новых проектов компании с использованием специализированных современных программных комплексов; отсутствие необоснованного вывода активов, наращивание их стоимости, в том числе за счет нематериальной компоненты (патенты, лицензии, акции, доли участия…). Практическая реализация этих императивов требует от руководства и линейного персонала процессинговых компаний соответствующего состава и содержания действий, обусловленных спецификой данного бизнеса и применением цифровых технологий.