The Capital's Largest Employer: the Moscow City Government
- Authors: Goncharenko P.A.1
-
Affiliations:
- Правительство Москвы
- Issue: No 3 (49) (2020)
- Pages: 2-2
- Section: City of the 21st Century. Key Topic: ‘Human Resources Management of the City: Strategies, Technologies, Services’
- URL: https://journal-vniispk.ru/2541-8580/article/view/278291
- ID: 278291
Cite item
Full Text
Full Text
Правительство Москвы – крупнейший работодатель столицы: в наших организациях работает более 850 тыс. человек. На столичном рынке труда мы уже давно находимся в условиях высокой конкуренции. За достойных сотрудников нам приходится соперничать с бизнес-организациями, федеральными структурами и госкорпорациями. Чтобы привлекать лучшие кадры и, вырастив свои таланты, удерживать их, мы должны предлагать им возможности, сравнимые, а то и превосходящие те, которые имеются у других работодателей. Поэтому среди наших приоритетов – современная кадровая политика и новейшие кадровые технологии.
Правительство Москвы – также самый диверсифицированный работодатель с точки зрения кадрового состава структур. Сегодня мы нанимаем сотрудника МФЦ, завтра ведем поиск кандидата на вакансию заместителя министра, а послезавтра ищем инженера для проекта строительства новых станций метрополитена. Мы постоянно изучаем рынок, выбираем новейшие HR-технологии и адаптируем их для наших задач, получая продукт, который отвечает самым высоким запросам столичных органов власти и подведомственных организаций.
Специфика Правительства Москвы как работодателя стала определяющей для нашей кадровой стратегии и легла в основу новой сервисной модели. Почему мы выбрали именно сервисную модель, а не формат административного ресурса? Для нас важно, чтобы созданные нами кадровые инструменты действительно работали и реально помогали в решении проблем. Поэтому мы исходили из потребностей руководителей и тех сложностей, с которыми им приходится сталкиваться при управлении командой. В результате мы смогли предложить им простые и понятные сервисы, сопровождающие каждый этап жизненного цикла работника в организации. С момента принятия на вакансию мы с помощью инструментов адаптации, оценки, повышения компетентности и техник удержания стабильно ведем сотрудника по его карьерной траектории, давая руководителю возможность системно и целенаправленно совершенствовать профессиональные качества своей команды.
Так мы решаем нашу главную задачу – находим, развиваем и бережем свои кадры: именно эти люди изо дня в день работают над тем, чтобы сделать наш город лучше и комфортнее.
About the authors
P. A. Goncharenko
Правительство Москвы
Author for correspondence.
Email: info@mguu.ru
первый заместитель руководителя Аппарата Мэра
Russian Federation, МоскваReferences
Supplementary files
