Систематизация управления производственными инновациями на основе проектного подхода

Полный текст

Введение

Чем выше инновационная активность и богаче инновационный потенциал страны, тем быстрее ее экономика способна нивелировать отрицательные эффекты и кризисные явления. Но инновации представляют эффективный механизм изменений только в том случае, когда они конвертируются в коммерческий продукт. Инновационная интеграция – нелегкий процесс, поэтому все инновационные процессы, входящие в инновационную политику предприятия, должны иметь системный по своей структуре характер, то есть рассматриваться в совокупности и образовывать систему. Это необходимо закреплять в виде технологического инновационного проекта – комплекса всевозможных инновационных решений.

 

Ход исследования

Под комплексом инноваций будем рассматривать портфель инноваций, имеющих общую целевую направленность и таким образом повышающих эффективность функционирования предприятия по одной из его стратегических функциональных целей. Разработка инновационных решений смежно позволяет существенно снизить затратную часть организации ИД и оптимизировать ее. 

В таблице 1 приведен алгоритм создания «комплексных инновационных решений» по типам проектов и сферам деятельности предприятия.

Таким образом, один тип инновационного проекта может использоваться для нескольких функциональных стратегических целей так же эффективно, как и несколько инновационных проектов для одной целевой области.

ИД только тогда эффективна, когда инновация доходит до фазы коммерциализации и успешно реализуется в виде продуктов, услуг или технологий. Это становится возможным при системном подходе к инновационной деятельности. Современный подход к организации инновационной деятельности должен включать глубокое изучение рынков, как целевых для сбыта, так и рынка инновационных технологий, конкурентов в отрасли, целевой аудитории нового продукта, современных стандартов в области, требований и необходимости в товаре, сопровождения инновации на всех этапах жизненного цикла и обязательно обратную связь после коммерциализации [1; 2].

 

Таблица 1 – Алгоритм создания «комплексных инновационных решений» по типам проектов и сферам деятельности предприятия

Table 1 – Algorithm for creating «complex innovative solutions» by types of projects and areas of activity of an enterprise

 

Ключевым ресурсом каждой компании и одной из частей комплексного подхода выступает кадровая составляющая, то есть сотрудники предприятия, имеющие необходимую квалификацию в сфере инновационного проектирования, сопровождения инновационных процессов и обслуживания технологичных разработок на протяжении всего ЖЦ.

Эффективность проектного управления инновационными процессами зависит в конечном итоге от того, удалось ли коммерциализировать продукт, и от того, насколько эффективно он удовлетворяет потребности потребителя. При этом уровень удовлетворенности конечного потребителя растет по мере уменьшения разрыва между тем, что он ожидает, и восприятием фактически реализованного продукта, что, в свою очередь, положительно влияет на экономическую эффективность ИД.

На рисунке проиллюстрирована модель эффективного проектного управления по отношению к удовлетворенности потребителя результатами ИД.

Для работоспособности представленной модели необходимо наличие следующих условий [3–5]:

– при формировании инновационного проекта необходимо в полной мере исследовать требования рынка, создавать информационные каналы «предприятие – потребитель» для получения наиболее полной картины о необходимом товаре/услуге/технологии, предварительное проектирование продукта);

– соответствие планируемого продукта конечному;

– сопровождение продукта на всех этапах его жизненного цикла, получение информации о его потребительских качествах и характеристиках для усовершенствования в новых циклах проектной деятельности.

Таким образом, при управлении инновационной деятельностью в рамках проекта необходимо учитывать большое число факторов, иметь необходимые инструменты и реализовать инновации комплексным образом.

Основной целью комплексного подхода к инновационной деятельности является объединение компетенций подразделений предприятия в рамках процессов проектной и инновационной деятельности для выработки целевых ориентиров долгосрочного стратегического инновационного развития предприятия, научно-исследовательской деятельности и продвижения разработок.

Ожидания потребителя

Реализуемый комплекс инноваций

Восприятие инновации

Степень удовлетворенности инновацией (потребителя)

Поставляемая инновация

Степень соответствия (проект – конечный продукт)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок – Модель эффективного проектного управления ИД по отношению к удовлетворенности конечным потребителем

Figure – Model of effective project management of IA in relation to end-user satisfaction

 

Организация комплексного подхода к инновационной деятельности позволяет решить следующие задачи [6; 7]:

– определение ключевых научно-технологических перспектив обновления действующих и организации новых актуальных бизнес-процессов;

– выявление перспективных сфер и рынков внутри них в целях наиболее быстрой и качественной диффузии инновационных решений;

– стимулирование ИД, активацию процессов реструктуризации предприятия и обеспечения его инновационной инфраструктурой;

– установление новых производственных связей на основе ИД как в рамках предприятия, так и за его пределами;

– совершенствование инструментов управления инновационными проектами в области НИД и инновационного развития.

В таблице 2 произведены SWOT-анализ и систематизация особенностей реализации комплекса инноваций предприятия.

Таким образом, можно определить основные сложности в проектном управлении комплексом инноваций [8– 10]:

– низкий уровень осознания необходимости в комплексном подходе управления инновационной деятельностью;

– ограниченность полномочий и низкую инновационную гибкость некоторых подразделений;

– неразвитость некоторых инструментов проектного управления, в связи с чем невозможность выстраивания понятной и эффективной инновационной политики предприятия;

– несогласованность работы подразделений, из-за чего происходит увеличение времени взаимодействия между ними и, соответственно, падает эффективность трансформации НИОКР в конечные технологии;

– большое число инструментов ИД и проектирования, требующих грамотной «настройки»;

– дублирование существующих технологий из-за недостатка информации, на что тратятся лишние ресурсы; 

– высокие затраты на НИОКР и закупку технологий.

С учетом представленных слабых и сильных сторон комплексности инноваций рассмотрим план реализации ИД на основе проектного подхода [11–13].

1. Определение структурирования инновационной политики компании:

–  оценка значимости проекта и наличия необходимой для его реализации инфраструктуры;

– определение ключевых стратегических целей и задач, решаемых за счет реализации инновационного проекта;

– установление временных стандартов проекта;

– построение структуры НИОКР, разграничение полномочий между ответственными подразделениями;

– оценка НТП предприятия.

 

Таблица 2 – SWOT-анализ особенностей реализации комплекса инноваций предприятия

Table 2 – SWOT analysis of the features of the implementation of the complex of innovations
of an enterprise

 

2. Содержание стратегической программы исследований:

– выделение первоочередных исследовательских и опытно-конструкторских работ, выбор исполнителей;

–  определение направлений, принципов, методов и инструментов работы;

– оценка необходимых направлений развития научно-исследовательской инфраструктуры;

– оценка необходимого объема финансирования для каждого проекта в отдельности.

Разрабатывается дорожная карта НИОКР, описывающая достижение поставленных приоритетных целей и задач [11].

3. Интеграция стратегической программы исследований:

– определение возможных источников финансирования;

– создание структуры контроля процессов проектной деятельности и сопровождения разработок;

– определение механизмов взаимодействия при обмене результатами на этапах проектной деятельности между подразделениями;

– наполнение портфеля проектов, необходимых для решения ключевых стратегических целей и оценка наличия необходимых ресурсов.

 

Заключение

Говоря о приоритетных задачах, способствующих развитию национальной инновационной деятельности, повышению инновационной активности промышленных предприятий, увеличению числа проектных инициатив, можно определить следующие:

1) Переход промышленных предприятий к концепции системного подхода к проектной деятельности и объединению нескольких инновационных решений в рамках проекта;

2) Установление акцентов на результате проекта вместо фиксирования промежуточных функциональных целевых показателей;

3) Привлечение сотрудников к проектам разной степени сложности и вовлечение в работу разных отделов;

4) Обеспечение максимально гибкого управления на основе проектного подхода, что позволит повысить инновационную активность предприятия.

Таким образом, проектное управление ИД – системообразующий метод, необходимый для оптимизации бизенс-процессов, повышения конкурентоспособности, поиска новых перспективных идей, рынков сбыта и установления хозяйственных связей, что выступает важными приоритетными задачами на сегодняшний день. Применение проектного подхода в управлении предприятием и инновационной деятельностью в частности будет способствовать долгосрочному и эффективному развитию предприятий.

Об авторах

Евгения Николаевна Осипова-Барышева

Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева

Автор, ответственный за переписку.
Email: barisheva.en@ssau.ru
ORCID iD: 0000-0002-2455-1152

старший преподаватель кафедры математики и бизнес- информатики

Россия, 443086, Российская Федерация, г. Самара, Московское шоссе, 34

Список литературы

Дополнительные файлы