CORPORATE MANAGEMENT OF ITALIAN LIGHT INDUSTRY ENTERPRISES: SPECIFICS OF THE PREMIUM SEGMENT

Full Text

В условиях новейшей глобальной экономической интеграции и стремительного развития модной индустрии Италия сохраняет уникальную модель корпоративного управления, сочетающую традиции ремесленного мастерства, инновационные подходы и высокие стандарты качества. Экономика страны опирается на сильные отрасли легкой промышленности, включающие производство одежды, обуви, аксессуаров и предметов роскоши. Итальянский сектор моды и текстиля играет стратегическую роль в национальной экономике, особенно сегмент премиум сегмент с узнаваемыми брендами, формируя значительную долю экспорта и определяя имидж страны на мировом рынке.

В российском гражданском законодательстве термин бренд напрямую не закреплен. Закон оперирует категорией средства индивидуализации юридических лиц, товаров, работ, услуг и предприятий, к которым относятся фирменное наименование, товарный знак и знак обслуживания, географическое указание и наименование места происхождения товара, а также коммерческое обозначение. В совокупности эти объекты позволяют отличать одну компанию и ее продукцию от другой и служат правовой основой формирования бренда. Далее по тексту под брендом понимается комплекс таких средств индивидуализации и связанных с ними экономических и репутационных характеристик компании.

В фокусе настоящего исследования находятся три ключевые корпорации, являющиеся символами легкой промышленности Италии премиум сегмент: «Moncler S.p.A.» (далее по тексту Moncler), «Prada S.p.A.» (далее по тексту Prada) и «Brunello Cucinelli S.p.A.» (далее по тексту Brunello Cucinelli). Их корпоративные стратегии отражают типичные черты итальянской бизнес-модели в премиум сегменте сочетание эстетики, инноваций и выраженной социальной и экологической ответственности.

Выбор данных компаний обусловлен их устойчивым положением на международном рынке и высоким уровнем капитализации. На конец 2025 совокупная рыночная стоимость компаний «Moncler», «Prada» и «Brunello Cucinelli» превышает 30 млрд евро, а выручка и прибыль демонстрируют стабильный рост на протяжении нескольких лет, что подтверждается опубликованной финансовой отчетностью. Каждая из компаний представляет особый подход к корпоративному менеджменту, определяемый историей развития, типом бренда и позиционированием в премиум сегменте [9].

Совокупный вклад трех компаний превышает 22% от объема экспорта модных товаров в Италии, что подтверждает их стратегическую значимость для национальной экономики и оправдывает выбор именно этих объектов анализа (рис. 1).

Рис. 1. Доля компаний Moncler, Prada и Brunello Cucinelli в легкой промышленности Италии, %

Цель исследования выявить особенности корпоративного менеджмента легкой промышленности Италии премиум-сегмента на основе сравнительного анализа стратегий и управленческих моделей ведущих компаний отрасли. В статье рассматриваются пять ключевых направлений корпоративного менеджмента: инновационная, производственная, маркетинговая, финансовая и социальная стратегии.

Инновационная стратегия является важным элементом корпоративного менеджмента компаний Италии легкой промышленности премиум-сегмента. От того, насколько системно компания работает с цифровыми технологиями, новыми материалами и форматами взаимодействия с клиентами, зависит ее способность держать марку в конкурентной среде и поддерживать долгосрочный рост [5].

Moncler применяет наступательную инновационную стратегию. Компания одной из первых в Италии перенесла значительную часть коммуникации с клиентом в цифровую среду. Moncler использует технологии дополненной реальности при презентации коллекций, развивает платформу Moncler Genius и активно работает с виртуальными форматами. В 2024 году бренд запустил серию NFT коллекций и виртуальных показов; на фоне этих инициатив вовлеченность клиентов выросла примерно на 18%, а выручка группы превысила 3,1 млрд евро при сохранении операционной рентабельности 29,5%. По сравнению с 2023 годом выручка увеличилась, однако темпы роста стали более умеренными по сравнению с периодом после пандемии, что свидетельствует о переходе от резкого расширения к более устойчивому росту. Инвестиции в инновационные и технологические проекты оцениваются примерно в 120 млн евро, что больше, чем годом ранее, благодаря расширению цифровых сервисов и доработке платформ прямого взаимодействия с клиентом.

Prada использует последовательную инновационную стратегию, в которой цифровизация и устойчивое развитие взаимосвязаны. Компания развивает программу «Prada Re Nylon», где используется переработанный пластик, внедряет блокчейн для отслеживания цепочек поставок и расширяет систему аналитики данных. По итогам 2024 года чистая выручка группы достигла около 5,4 млрд евро, что на 17% выше результата 2023 года, причем такой рост наблюдается четвертый год подряд. Инвестиции в инновации и производственные мощности последовательно увеличиваются: в 2024 году совокупный объем капитальных вложений группы превысил 493 млн евро, что больше уровня предыдущего года и отражает курс на глубокую модернизацию бизнес-процессов.

«Brunello Cucinelli» реализует гуманистически инновационный подход. Основой стратегии остается высокое качество ручного труда, а цифровые инструменты используются для его поддержки, а не замены. Компания внедряет трехмерное моделирование, виртуальные шоурумы, обучает мастеров современным технологиям. В 2024 году выручка достигла примерно 1,28 млрд евро, что на 12,4% выше показателя 2023 года, а чистая прибыль выросла почти на 20%. Инвестиции в обновление производственной базы и инфраструктуры составили около 30 млн евро именно в инновационно-ориентированные проекты, а более широкий пакет капитальных вложений в масштабировании производств достиг 109,5 млн евро, что заметно выше среднегодового уровня предыдущих лет. Это говорит о переходе компании к длинному инвестиционному циклу с горизонтом до 2033 года [3].

Сводные характеристики инновационных стратегий трех компаний представлены в таблице 1.

Таблица 1. Сравнительный анализ инновационной стратегии компаний Moncler, Prada и Brunello Cucinelli

Инновационные стратегии трех компаний имеют общие черты цифровизация, работа с устойчивым развитием, использование коллабораций, но при этом различаются по акцентам. Moncler делает ставку на быстрый вывод новых цифровых форматов в коммерческий оборот, что позволяет относительно быстро монетизировать инновации. Prada равномерно распределяет усилия между устойчивостью, продуктом и цифровыми каналами, а Brunello Cucinelli использует инновации в первую очередь для поддержки ремесленных практик и укрепления имиджа гуманистического бренда [1].

Компании Италии легкой промышленности премиум-сегмента адаптируют традиционные производственные модели к современным технологическим и экономическим требованиям, стараясь сохранить баланс между автоматизацией и ремесленным мастерством.

Moncler выстраивает в основном централизованную модель производства. Ключевые этапы производственного цикла контролируются внутри группы, а основные мощности размещены в Италии и странах Восточной Европы. В течение последних лет компания постепенно повышала уровень автоматизации и планирования. В 2024 году был завершен очередной этап модернизации линий и внедрения систем планирования ресурсов предприятия, при этом совокупный объем капитальных вложений группы достиг примерно 186,7 млн евро, что больше уровня 2023 года. Это позволило сократить удельные издержки, улучшить прогнозирование спроса и повысить производительность.

Prada использует полностью вертикально интегрированную модель. Компания контролирует цикл от разработки коллекции до розничных продаж, а производственные центры расположены в традиционных промышленных регионах Италии. В последние годы Prada активно инвестирует в развитие производств в стране, что подтверждается масштабным инвестиционным планом и созданием новых рабочих мест на фабриках, в том числе в регионе Умбрии. В 2024 году крупная часть капитальных вложений в размере 493 млн евро была направлена на автоматизацию, технологии класса Индустрия 4.0 и укрепление производственной базы, при этом продукция сохраняет статус made in Italy, что важно для бренда премиум-сегмента [4].

Brunello Cucinelli опирается на ремесленную производственную модель с постепенным расширением цифровых элементов. Производство сосредоточено в регионе Умбрия. Компания инвестирует в обновление мастерских, развивает трехмерное моделирование и системы проектирования, но ключевые операции остаются ручными. В 2024 году значительная часть вложений в размере 109,5 млн евро была направлена на расширение фабрик и инфраструктуры с целью к 2033 году удвоить объем производства. Это сочетание ручной работы и современных технологий позволяет удерживать уровень брака 0,5% и одновременно увеличивать мощности.

Сводные характеристики производственных моделей представлены в таблице 2.

Таблица 2. Сравнительный анализ производственной стратегии компаний Moncler, Prada и Brunello Cucinelli

Сравнение производственных стратегий показывает, что «Prada» достигает наибольшей экономической эффективности за счет глубокой интеграции производственного цикла и крупных вложений в автоматизацию. «Moncler» использует более компактную, но технологичную модель, а «Brunello Cucinelli» максимизирует ценность ручного труда, превращая производственную специфику в ядро бренда [2].

Маркетинг для компаний Италии премиум-сегмента важен не меньше, чем дизайн продукта. Он определяет, как бренд воспринимается клиентами, через какие каналы с ними взаимодействуют и какую цену готов платить рынок.

«Moncler» делает акцент на эмоциональном маркетинге и прямой коммуникации с клиентом. Бренд активно работает в цифровой среде, развивает собственные онлайн-платформы, использует коллаборации с художниками и дизайнерами. Программа «Moncler Genius» стала примером формата, где коллекции создаются совместно с приглашенными авторами и представляются через яркие цифровые кампании. По состоянию на 2024 год более 70% продаж приходится на собственные каналы дистрибуции и онлайн, а использование дополненной реальности, интерактивных показов и NFT усиливает вовлеченность аудитории и поддерживает рост выручки.

«Prada» развивает омниканальный маркетинг в премиум-сегменте. Компания связывает фирменные бутики, онлайн магазин и социальные сети в единую систему. Важную роль играет использование аналитики и искусственного интеллекта для персонализации предложений. В 2024 году был обновлен комплекс управления клиентским опытом, что позволило повысить конверсию и поддержать двузначный рост выручки, достигшей 5,4 млрд евро. Отдельное направление сотрудничество с культурными институциями и современными художниками, что формирует образ интеллектуальной моды и усиливает нематериальную ценность бренда.

«Brunello Cucinelli» выстраивает так называемый гуманистический маркетинг. Компания почти не использует массовую рекламу в привычном виде, делая ставку на имиджевые кампании, личное общение в бутиках и частные мероприятия. В коммуникации подчеркиваются история бренда, уважение к человеку и труду, атмосфера небольшого итальянского города. В 2024 году продажи бренда выросли более чем на 12%, а база постоянных клиентов увеличилась примерно на 10%. Такой подход показывает, что в премиум сегменте лояльность часто важнее охвата [6].

Сводный анализ маркетинговых стратегий и результатов компаний после их реализации представлен в таблице 3.

Таблица 3. Сравнительный анализ маркетинговой стратегии компаний Moncler, Prada и Brunello Cucinelli

Сравнение показывает, что наиболее технологически продвинутую модель демонстрирует «Prada», максимально соединяющая онлайн и офлайн каналы и опирающаяся на аналитику. «Moncler» делает маркетинг продолжением инноваций, а «Brunello Cucinelli» превращает маркетинг в рассказ о ценностях, оставляя объем рекламных вложений относительно умеренным [8].

Финансовая стратегия определяет, насколько устойчиво компания премиум-сегмента способна проходить через периоды спада спроса и одновременно инвестировать в развитие.

«Moncler» придерживается активной финансовой политики. Команда менеджмента стремится поддерживать высокий уровень рентабельности и свободного денежного потока при умеренной долговой нагрузке. По итогам 2024 года рентабельность собственного капитала оценивалась в 27%, свободный денежный поток вырос по сравнению с 2023 годом, а долговая нагрузка оставалась низкой по отношению к активам, что отмечают аналитики. Существенная часть прибыли реинвестируется в развитие бренда, цифровизацию и сеть продаж; в то же время компания сохраняет стабильную дивидендную политику.

Prada реализует умеренно консервативную финансовую стратегию. Компания избегает избыточного заемного финансирования, делая ставку на собственные ресурсы. Выручка группы в 2024 году выросла до примерно 5,4 млрд евро, чистая прибыль увеличилась на 25%, а коэффициенты ликвидности остаются комфортными. Крупный инвестиционный план реализуется без резкого увеличения долговой нагрузки, а дивидендная политика учитывает интересы акционеров и необходимость финансировать расширение производств и возможные сделки по приобретению активов.

«Brunello Cucinelli» использует сбалансированную финансовую модель. Компания последовательно увеличивает выручку и прибыль, удерживая при этом долговую нагрузку на минимальном уровне. В 2024 году выручка выросла до 1,28 млрд евро, операционная прибыль увеличилась на 13%, а чистая прибыль на 19,5% по сравнению с 2023 годом. Значимая часть средств направляется на капитальные вложения и социальные проекты, но при этом сохраняется высокий уровень маржинальности и устойчивости.

Сравнение финансовых стратегий (табл. 4) показывает, что «Moncler» демонстрирует один из самых высоких уровней прибыльности при умеренных рисках, Prada сочетает уверенный рост с ограниченным использованием заемных средств, а «Brunello Cucinelli» выстраивает долгосрочную устойчивость, совмещая инвестиции в развитие и значимый социальный вклад [7].

Таблица 4. Сравнительный анализ финансовой стратегии компаний Moncler, Prada и Brunello Cucinelli

Социальная стратегия отражает ценности компаний и то, как они работают с людьми внутри и вокруг бизнеса. Для премиум-сегмента это не просто дополнительная активность, а важный элемент поддержания репутации бренда. Реализованная социальная стратегия укрепляет лояльность и сотрудников, и потребителей, создавая прочный фундамент для долгосрочного успеха компании.

«Moncler» реализует социальную стратегию через программы устойчивого развития и поддержки персонала. Инициатива «Moncler Born to Protect» включает проекты по снижению воздействия на окружающую среду, развитию экологического сознания и сокращению выбросов. Существенное внимание уделяется обучению сотрудников: по оценкам компании, программы охватывают большую часть персонала. «Moncler» развивает инклюзивную корпоративную культуру и поддерживает образовательные и социальные проекты в регионах присутствия.

«Prada» делает акцент на гендерном равенстве, инклюзии и поддержке культуры. На уровне группы действуют совет по разнообразию и инклюзии и корпоративная академия, ориентированная на развитие управленческих и ремесленных компетенций. Компания финансирует образовательные и культурные инициативы в Италии и за рубежом, поддерживает проекты по защите прав женщин и продвижению искусства. Социальная стратегия встроена в систему управления и отражается в отчетности по стандартам ESG, что повышает прозрачность для инвесторов.

«Brunello Cucinelli» демонстрирует наиболее яркий пример гуманистического подхода. Основу корпоративной философии составляет идея человеческого достоинства труда. Компания поддерживает образовательные и культурные программы, вкладывается в развитие региона, где сосредоточено производство. Через фонд «Brunello Cucinelli» поддерживаются проекты в области искусства и гуманитарных наук. Внутри компании действует система наставничества, позволяющая передавать ремесленные навыки и формировать ощущение общности. По оценкам прессы и отраслевых рейтингов, бренд стабильно входит в число наиболее привлекательных работодателей Италии в своем сегменте.

Сводные характеристики социальных стратегий представлены в таблице 5.

Таблица 5. Сравнительный анализ социальной стратегии компаний Moncler, Prada и Brunello Cucinelli

Социальные стратегии трех компаний подтверждают, что «Brunello Cucinelli» делает наибольший акцент на прямые вложения в человеческий капитал, тогда как «Moncler» и «Prada» сильнее интегрируют социальную повестку в экологические и образовательные проекты в рамках более широких программ устойчивого развития.

Проведенное исследование было направлено на выявление особенностей корпоративного менеджмента легкой промышленности Италии премиум-сегмента на примере компаний «Moncler», «Prada» и «Brunello Cucinelli». Анализ пяти ключевых направлений инновационной, производственной, маркетинговой, финансовой и социальной стратегий позволил сделать следующие обобщения.

Во-первых, все три компании демонстрируют высокую адаптивность. Они сочетают традиции итальянского ремесленного мастерства с цифровыми технологиями и новыми форматами взаимодействия с клиентами. Во-вторых, инновационная деятельность, как правило, опирается на устойчивые финансовые результаты: многолетний рост выручки и прибыли создает запас прочности для крупных инвестиций.

«Moncler» строит модель лидерства в основном через инновации и активное развитие цифровых продуктов, опираясь на высокую маржинальность и умеренную долговую нагрузку. «Prada» делает ставку на культурную и технологическую преемственность, выстраивая сложную систему омниканального маркетинга и управления производством при последовательном росте финансовых показателей. «Brunello Cucinelli» демонстрирует пример гуманистического капитализма, в котором прибыль, качество и социальная ответственность образуют единую систему и поддерживают устойчивый рост.

Таким образом, компании Италии в секторе легкой промышленности премиум-сегмента на примере «Moncler», «Prada» и «Brunello Cucinelli» показывают, что конкурентоспособность на глобальном рынке моды достигается не только за счет продукта, но и за счет целостной модели корпоративного менеджмента. В этой модели финансовые, инновационные, производственные, маркетинговые и социальные решения взаимно дополняют друг друга и опираются на четко выстроенный бренд как средство индивидуализации бизнеса и носитель ценностей компании.

About the authors

T. S. Medvedkin

Author for correspondence.
Email: ao.dyachenko.work@gmail.com

Doctor of Economic Sciences, Professor

A. O. Dyachenko

Email: ao.dyachenko.work@gmail.com

Graduate Student

References

Supplementary files