CORPORATE GOVERNANCE IN THE ARGENTINA ENERGY SECTOR: RESPONSE TO THE CHALLENGES OF THE DIGITAL AGE AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT

Full Text

Корпоративный сектор Аргентины представляет собой сложную систему, где переплетаются интересы государства, частного бизнеса и международных инвесторов. Для развивающейся страны с макроэкономической нестабильностью, эффективность и устойчивость крупных компаний становится критически важным фактором преодоления структурных кризисов и обеспечения долгосрочного развития [1].

Аргентина, обладая значительным природным, производственным и человеческим потенциалом, на протяжении многих лет сталкивается с рядом проблем: высокой инфляцией, периодическими валютными кризисами, дефицитом бюджета и внешней торговли. Данные вызовы напрямую воздействуют на корпоративный сектор, сдерживая ее инвестиционные возможности, ограничивая доступ к международным рынкам капитала и ослабляя мотивацию на долгосрочное стратегическое планирование [2].

В статье подробно рассмотрим особенности корпоративного управления трех ключевых игроков рынка: государственной нефтегазовой компании «Yacimientos Petrolíferos Fiscales Sociedad Anonima» (далее по тексту «YPF»), частной энергогенерирующей компании «Central Puerto Sociedad Anonima» (далее по тексту «Central Puerto») и газотранспортного оператора «Transportadora de Gas del Sur Sociedad Anonima» (далее по тексту «TGS»).

Данные компании были выбраны как лидирующие по объему рыночной капитализации: «YPF» (около 14,56 млрд. долл. США), «Central Puerto» (приблизительно 2,18 млрд. долл. США) и «TGS» (около 4,60 млрд. долл. США) по данным на ноябрь 2025 года.

Цель данного исследования – выявить специфику ведения корпоративного бизнеса в энергетической сфере Аргентины, основываясь на различных подходах к стратегиям и управлению. В рамках статьи будут рассмотрены стратегии и ключевые концепции корпоративного менеджмента.

Среди классических теорий менеджмента стоит отметить научный менеджмент Ф. Тейлора (F. Taylor), акцентирующий внимание на оптимизации рабочих процессов посредством разделения труда и материального стимулирования.

Административная теория А. Файоля (A. Fayol) рассматривает управление организацией в целом, выделяя пять ключевых функций: планирование, организация, руководство, координация и контроль. Бюрократическая теория М. Вебера предполагает иерархическую структуру управления, основанную на четких правилах и полномочиях, а не на личности руководителя [3].

Современные теории менеджмента включают системную теорию Л. фон Берталанфи (L. von Bertalanffy), рассматривающую организацию как открытую систему, взаимодействующую с внешней средой. Ситуационный подход подчеркивает отсутствие универсальных методов управления и необходимость адаптации к конкретным условиям.

Стратегия развития нацелена на развитие деятельности и увеличение доходов посредством маркетинговых мероприятий и освоения новых территорий. Значительная роль отводится укреплению имиджа, совершенствованию обслуживания клиентов и использованию современных онлайн-технологий для улучшения результативности рекламных кампаний.

Предусматривается расширение ассортимента продукции с учётом запросов потенциальных покупателей в ранее не охваченных областях, а также налаживание взаимовыгодных связей для оперативного выхода на глобальные рынки. Параллельно проводится систематическая оценка конкурентной ситуации и корректировка методов работы в зависимости от изменяющихся условий рынка.

Теория портфельного анализа (матрица BCG) предполагает управление продуктовой линейкой организации, аналогичный управлению инвестиционным портфелем. В рамках этой концепции, все направления деятельности или товары компании оцениваются и распределяются по группам, исходя из двух основных критериев: скорости увеличения объема рынка (характеризующей потенциал сферы) и относительного размера занимаемой доли рынка (демонстрирующего положение компании среди конкурентов).

Таким образом, представленные теоретические концепции реализуются в стратегиях ведущих компаний аргентинского энергетического сектора, однако, несмотря на отраслевую принадлежность, стратегии этих компаний имеют существенные различия обусловленные как внутренними факторами (уровнем технологической оснащенности, корпоративной культурой, доступностью финансовых ресурсов), так и внешними условиями (регулярной политикой государства, динамикой цен на энергоносители, экологическими требованиями и геополитической обстановкой).

Начнем с «YPF», крупнейшей энергетической компании страны, на долю которой приходится около 49% национальной нефтедобычи. Особенностью ее корпоративного управления является весомое влияние государства, владеющего контрольным пакетом акций (51%). Это отражается на стратегическом планировании, где приоритетом является обеспечение энергетической безопасности страны. Компания активно инвестирует в возобновляемые источники энергии, запланированы два проекта по использованию энергии ветра в Хенераль-Левалье (Кордова) и в Оллаваррии, а также один проект по использованию солнечных батарей в Мендосе. Общий объем инвестиций оценили в 500 млн долл. США. Однако зависимость от государственных субсидий создает риски для долгосрочного развития.

Компания «YPF» активно применяет цифровые решения в сфере разведки и добычи нефти и газа, в частности, используя технологии обработки больших объемов данных «Big Data» для анализа геологических формаций. Это позволяет существенно сократить число нерентабельных скважин и более эффективно распределять инвестиции. Главная цель – повышение производительности, снижение издержек и уменьшение рисков на наиболее затратных этапах добычи. «YPF» создает цифровые аналоги своих производственных объектов, объединяющие данные, поступающие в реальном времени с датчиков и других источников. Эти виртуальные модели позволяют инженерам проводить испытания различных сценариев бурения и разработки месторождений без фактического вмешательства в реальные процессы, ускоряя процесс принятия решений и повышая точность проводимых работ.

В рамках государственной стратегии, направленной на укрепление экономики и снижение зависимости от зарубежных специалистов, «YPF» уделяет приоритетное внимание образовательным программам и переподготовке кадров внутри страны. Компания сотрудничает с Министерством образования Аргентины в рамках программы «Argentina Programa 4.0», участвуя в подготовке IT-специалистов, необходимых для модернизации энергетического сектора [4].

«Central Puerto», будучи частной компанией в сфере энергетики, придерживается иной модели управления. Контролируя значительную долю рынка электрогенерации (около 12%), компания делает акцент на гибкости и быстрой адаптации к меняющимся условиям. Ее стратегия основана на сбалансированном сочетании традиционных тепловых электростанций и возобновляемых источников энергии, примером чему служит ветропарк "La Genoveva II". В отличие от «YPF», «Central Puerto» способна оперативно реагировать на колебания рынка, однако сталкивается с большими сложностями при реализации масштабных инфраструктурных проектов, которые часто выполняются государственными компаниями.

«Central Puerto» активно внедряет современные технологии и искусственный интеллект для обеспечения стабильной и эффективной работы энергетической системы. Одним из ключевых направлений является мониторинг и прогнозирование нагрузки на энергосети. Для решения этой задачи компания использует системы машинного обучения и анализа «Big Data», учитывающие исторические данные о потреблении, временной период, погодные условия и другие факторы.

Для успешной реализации проектов в современной энергетической отрасли, «Central Puerto» формирует гибридные команды, объединяющие международный опыт и глубокие знания местного рынка, что дает компании конкурентное преимущество [5].

Компания «TGS», управляющая большей частью (около 70%) газотранспортной системы страны, представляет собой третий тип корпоративного управления. Основной задачей компании является развитие и модернизация газотранспортной инфраструктуры. Ключевым проектом является газопровод "Néstor Kirchner", который призван увеличить пропускную способность на 30%.

Управление «TGS» требует постоянного баланса между коммерческими интересами акционеров и социальной ответственностью, поскольку трубопроводы проходят через регионы с разным уровнем экономического развития.

Руководствуясь принципами цифровизации и экологической ответственности, компания «TGS» активно вкладывает средства в модернизацию своей инфраструктуры с использованием цифровых технологий. Одним из приоритетных направлений этой деятельности является внедрение IoT-решений и установка интеллектуальных датчиков вдоль всей протяженности сети трубопроводов для своевременного обнаружения утечек.

Разработанная и внедряемая система базируется на интегрированном подходе, объединяющем различные типы сенсоров и методы передачи информации. При обнаружении аномалии и превышении допустимой концентрации метана, датчик передает сигнал на IoT-платформу. Платформа проводит анализ полученных данных, подтверждает наличие утечки и точно определяет ее координаты, которые затем передаются ремонтной бригаде для оперативного устранения.

Внедрение подобной системы оказывает позитивное влияние на функционирование организации, способствуя повышению безопасности и экологической устойчивости газотранспортной сети, а также сокращению выбросов метана в атмосферу до допустимых пределов.

«TGS» придает повышенное значение подготовке квалифицированных технических кадров и вопросам безопасности. Компания реализует комплексную программу, ориентированную на формирование высокопрофессиональной команды технических специалистов. Обучение персонала охватывает следующие ключевые области:

Детальное изучение конструкции и принципов функционирования компрессорных станций, газораспределительных пунктов, SCADA-систем и другого оборудования.

Обязательное применение тренажерных комплексов для отработки действий в стандартных и аварийных ситуациях, включая моделирование управления технологическими процессами.

Изучение и соблюдение национальных стандартов в области безопасности и требований экологического законодательства [6].

 

Таблица 1. Сравнительный анализ стратегий энергетических компаний Аргентины

Стратегии	YPF	Central Puerto	TGS
Основная сфера деятельности	Нефтедобыча (контролирует ~49% национальной добычи)	Контроль доли рынка электрогенерации (около 12% рынка)	Газотранспортная компания (контролирует ~70% мощностей страны)
Модель корпоративного управления	Государственная (51% акций у государства); стратегия подчинена энергетической безопасности страны	Частная; гибкая и рыночно-ориентированная модель	Смешанная: баланс коммерческих интересов и социальной ответственности (учёт социально-экономических условий регионов)
Энергетическая стратегия	Диверсификация в ВИЭ, особенно солнечная энергетика в Патагонии; приоритет — энергетическая безопасность Аргентины	Баланс между тепловой генерацией и ВИЭ; реализация проектов (напр., ветропарк «La Genoveva II», 100 МВт)	Модернизация и расширение газотранспортной инфраструктуры; ключевой проект — газопровод «Néstor Kirchner» (+30% пропускной способности)
Цифровая трансформация	Big Data в геологоразведке для снижения числа «сухих» скважин. Цифровые двойники активов для моделирования сценариев бурения в реальном времени	ML и Big Data для прогнозирования нагрузки на сети. Учёт погоды, времени суток, исторических данных потребления	IoT и ИИ для мониторинга утечек метана. Система автоматической локализации и реагирования на инциденты
Кадровая стратегия	Акцент на подготовке местных кадров. Партнёрство с Министерством образования в рамках «Argentina Programa 4.0» для подготовки IT-специалистов	Формирование гибридных команд (международный опыт + локальные знания). Адаптация глобальных практик к аргентинскому контексту	Глубокая техническая подготовка по компрессорным станциям. Использование тренажёров для отработки аварийных ситуаций. Обучение по национальным стандартам безопасности и экологии

 

Энергетический сектор Аргентины представляет собой сложную институциональную и рыночную среду, в которой сосуществуют государственные и частные модели управления, каждая из которых сталкивается с индивидуальными рисками и ограничениями. Анализ стратегий таких ТНК как YPF, Central Puerto, TGS, позволяет создать идеальную модель развития компаний.

Основная цель YPF – гарантировать энергетическую независимость Аргентины, параллельно улучшая операционные показатели и расширяя спектр энергоносителей за счет цифровизации и инвестирования в экологически чистую энергетику. На данную стратегию сильное влияние оказывает государство, контролирующее 51% акций и определяющее общегосударственные задачи: снижение импортной зависимости, развитие собственных технологий и обновление энергетической отрасли в контексте национальной экономики.

В соответствии с этим, YPF развивает три тесно связанных направления. Во-первых, укрепление энергетического суверенитета посредством увеличения внутренней добычи и реализации «зеленых» проектов, в том числе двух ветроэлектростанций в районах Хенераль-Левалье и Оллаваррия, а также солнечной станции в провинции Мендоса, с суммарными инвестициями в 500 млн долл. США. Во-вторых, цифровая трансформация с применением больших данных, цифровых моделей и аналитики для повышения прибыльности разведочных и добычных работ, позволяющая снизить число экономически неэффективных скважин, оптимизировать капиталовложения и ускорить принятие решений. В-третьих, развитие собственных знаний и технологий посредством участия в образовательных инициативах, таких как «Argentina Programa 4.0» совместно с Министерством образования, нацеленных на подготовку аргентинских IT-специалистов и сокращение потребности в иностранных специалистах [7].

Таким образом, YPF – это не только бизнес, но и механизм реализации государственной энергетической политики. Это обеспечивает компании стратегическую поддержку, но также делает её зависимой от изменений в политике государства и от субсидий. Её дальнейшая стабильность будет определяться тем, насколько успешно она сможет совмещать государственные задачи и рыночную эффективность, а также от успеха масштабирования цифровых и экологических проектов без излишней финансовой поддержки.

Основополагающий подход компании «Central Puerto» состоит в достижении гибкости в работе и приспособляемости к запросам рынка благодаря диверсифицированному энергетическому портфелю, который гармонично сочетает в себе традиционные тепловые мощности и объекты альтернативной энергетики, например, ветряную электростанцию «La Genoveva II». Будучи частным предприятием, на долю которого приходится приблизительно 12% генерации электроэнергии в Аргентине, организация делает упор на оперативное реагирование на рыночные изменения, в отличие от государственных предприятий, чьим приоритетом являются стратегические общенациональные задачи. Данная гибкость обеспечивается путём активного использования передовых цифровых решений: компания применяет искусственный интеллект, машинное обучение и аналитику больших данных для детального прогнозирования нагрузки на электросети, учитывая прошлые данные, метеорологические условия, время суток и другие факторы, тем самым повышая надёжность и эффективность своей деятельности.

Помимо этого, «Central Puerto» создаёт смешанные команды, объединяющие международный опыт и основательное знание местного рынка, что усиливает её конкурентные преимущества в условиях быстро меняющейся отрасли.

Несмотря на значительную операционную гибкость, технологическую оснащенность и способность адаптироваться к рыночным колебаниям, компания сталкивается с трудностями в реализации масштабных инфраструктурных проектов, которые в Аргентине по большей части остаются под контролем государственных организаций. Это говорит о том, что частные энергетические компании, даже имея существенную долю рынка и современные технологии, должны действовать в рамках институциональных и инфраструктурных условий, определяемых государством, и их стратегические возможности во многом зависят от уровня сотрудничества с государственным сектором [8].

В рамках комплексного подхода к устойчивому развитию компания «TGS» проводит масштабную модернизацию газотранспортной сети, ориентируясь на технологические инновации, экологическую безопасность и социальную пользу. Центральным звеном этой стратегии является газопровод «Néstor Kirchner», призванный на треть увеличить возможности транспортировки газа. Одновременно с этим внедряются передовые цифровые инструменты, такие как IoT-датчики и интеллектуальные системы для обнаружения утечек метана, что позволяет быстро реагировать на нештатные ситуации, снижать негативное воздействие на окружающую среду и повышать безопасность работы.

Приоритетным направлением деятельности «TGS» является корпоративная социальная ответственность: компания стремится гармонизировать коммерческие цели своих акционеров с нуждами территорий, по которым пролегают газопроводы. Важную роль играют инвестиции в развитие персонала – «TGS» создаёт эффективную систему подготовки технических кадров, охватывающую обучение работе с компрессорным оборудованием, SCADA-системами, моделирование аварийных ситуаций и соблюдение природоохранных норм.

Всё это говорит о трансформации «TGS» от традиционного управления инфраструктурой к современной, цифровизированной и экологически ориентированной платформе, где надёжность достигается за счёт технологий, экологические риски – за счёт упреждающего контроля, а социальная ответственность и квалифицированный персонал – ключевые элементы операционной деятельности. Это укрепляет имидж компании, повышает её устойчивость в долгосрочной перспективе и соответствует мировым тенденциям ESG и требованиям энергетической трансформации.

Таким образом, «TGS» реализует стратегию интеллектуальной, экологически осознанной и социально активной модернизации, которая позволяет удерживать лидирующие позиции в сфере транспортировки газа и успешно адаптироваться к вызовам нынешнего столетия – технологическим, климатическим и социальным. На основании проведенного изучения можно заключить, что аргентинский энергетический комплекс действует в обстановке тесной взаимосвязи макроэкономических угроз и институциональных барьеров. Рассмотрение деятельности трех ключевых участников рынка – YPF, Central Puerto и TGS – демонстрирует три отличные, но взаимосвязанные модели бизнес-стратегий, скорректированных с учетом их специфического положения.

Вне зависимости от различий, все компании объединяет стремление к цифровизации, расширению источников энергии и инвестированию в развитие персонала. Тем не менее, их стабильность по-прежнему находится под воздействием внешних факторов: YPF сильно зависит от государственной политики, Central Puerto сталкивается с ограничениями для частных инвестиций, а TGS несет значительную ответственность за экологию и социальное благополучие.

Будущее развитие отрасли видится в дальнейшей диверсификации – смещении акцента с традиционной деятельности к предоставлению комплексных энергетических услуг, таких как виртуальные электростанции, сервисы, основанные на анализе данных, и внедрение экологически чистых технологий. Это даст возможность компаниям не просто приспособиться к нестабильности, но и стать инициаторами основополагающих изменений в экономике страны.

About the authors

V. V. Smirnova

Don State Technical University

Author for correspondence.
Email: svv-2004@mail.ru

Student

Russian Federation, Russia, Rostov-on-Don

T. S. Medvedkin

Don State Technical University

Email: svv-2004@mail.ru

Doctor of Economic Sciences, Professor

Russian Federation, Russia, Rostov-on-Don

References

Supplementary files